车辆公司绩效考核办法.doc

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1、编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：5432007-0038/1210.1张先玲22007-0029/1211.1张先玲12007-00110/1211.2.2.2/11.2.2.3张先玲编号更改单号更改页更改条款更改人1目的建立和完善公司的员工绩效管理体系，使员工的报酬与企业效益和个人绩效挂钩，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，从而使公司得到可持续性发展。2考核范围适用于公司全体非定额员工。3工作职责3.1人力资源部负责绩效考核的归口管理及监督。3.2其他部门对本部门人员进行考核并全力配合人力资源部。4释义及相关说明

2、4.1绩效考核：是公司绩效管理的一个重要环节，从上级的视角，对员工在特定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价，公司绩效考核分为季度、年度的考核，以季度绩效考核为基础。对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。a)工作能力考核：通过岗位职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的各种能力。b)工作态度考核：对人员在职务工作中表现出来的工作态度，进行观察、分析和评价。c)工作业绩考核：对员工分担的岗位职务情况，工作完成情况观察、分析和评价。d)思想品德考核：对人员的政治思想，职业道德、社会道德、所具备的素质进行观察

3、、分析和评价。e)心理素质考核：对工作的抗压力及心理承受力的综合观察、分析和评价。4.2绩效要素评定等级界定a)优秀：此项目的工作绩效十分突出，并且明显比其他人的绩效优异。b)良好：此项目的工作绩效明显超出职位的要求，工作绩效一贯是高质量的。c)称职：此项目的可信赖工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。d)需改进：此项目的工作绩效水平，未能达到工作绩效标准的要求。e)很差：此项目的工作绩效水平，远低于工作绩效标准的要求。4.3年度考核a)根据员工每季度绩效考核情况，由员工自行填写《员工年度考核表》上基本内容，年度考核分数按四个季

4、度考核的平均分计算，根据考核分数确定考核等级。b)《员工年度考核表》原始考核表格由相关部门自行保留且备查，保存期限为两年，部门人员根据《员工年度考核表》填写《绩效考核汇总表》（见附件），交人力资源部存档。4.4不符合考核资格人员a)全年病假累计超过六个月者；b)全年事假累计超过三个月者；c)虽全年病假不到六个月，事假不到三个月，但病假、事假累计超过六个月者；d)全年旷工时间累计超过三天者；e)被国家有关部门判处管制或刑事处罚者；f)新参加工作员工不服从分配者及中途离职者；（注：以上人员取消其参与奖金分配的资格。）4.5如未满三个月

5、或调入新部门后，人事考核不满15天，则由原部门考核。4.6经公司批准外派学习及其他派出人员，由本部门考核小组在征求现工作或学习单位意见的基础上评分，确定等级。4.7对无故不参加年度绩效考核的人员，视为自动放弃并不涉及绩效考核结果应用的相应条款。5定位绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工薪酬福利、晋升、技术人员内部职称评定、岗位轮换、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。6绩效考核流程图6.1一般员工考核流程图结果汇总并上报人力资源部绩效评定员工自评计与划指跟导进制

6、工定作季计度划结果公开绩效面谈结果确认并上报领导结果运用6.2中层以上领导考核流程6.2.1中层以上领导工作责任a)根据考核及监督关系，每季度初由中层以上领导向其直接上级提交工作计划。b)直接上级对计划进行审核，必要时进行补充，批准后反馈给本人。c)由本人向直接上级及人力资源部提交季度工作计划，作为考核及监督的依据。d)季度末由直接上级对下属工作进行考评。6.2.2中层以上领导考核流程图季度初本人制定工作计划人力资源部存档并作为季度末考核依据审核是否准确完善或补充，后批准季度初本人制定工作计划审核是否准确完善或补充，后批准人力资源

7、部存档并作为季度末考核依据同仁意见总经理审批意见⑥提交考①提交直接上级⑤反馈考核表核结果②确认并反馈④提交考核表⑦反馈③留存并提交计划⑧提交考核结果③留存并提交计划⑨反馈7工作程序7.1制定下季度工作计划（时间：每季度首月15日前）7.1.1初稿阶段（时间：每季度首月3日前）员工应参照本岗位《岗位职务说明书》，公司季度规划和部门季度规划，制定并向直接上级提交本季度《季度工作计划表》(见附件)。7.1.2确定阶段（时间：每季度首月15日前）直接上级应对员工提交的计划初稿进行审定，必要时与员工共同讨论《季度工作计划表》；直接上级和员工

8、各执一份，作为本季度的工作指导和考核依据。7.2计划跟进与指导（时间：季度全过程）7.2.1直接上级应观察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩表现（长处和不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，帮助员工分析，解决计划执行中已经存在或潜在的问题。7.