公司绩效考核办法.doc

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1、公司绩效考核办法一、考核目的1、重视计划管理，将工作计划与考核相结合。2、绩优员工予以肯定，绩差予以立即辅导或调整。二.经理职责各部门经理应秉持公平、公正原则，落实执行考核。考核执行不力的经理，其考核等级应评为「普通」或「差」，并体现于年终奖金的发放和先进的评比。三.适用对象公司全体正式员工。四、工作计划1、应逐月订定个人工作计划，计划内容应重视创新、流程改造及开源节流。2、工作计划内容应以主要任务为重点，例行性的工作不予列入。计划内容以目标数字化、行动具体化为原则撰写。3、工作计划未量化，或无具体执行步骤者，由部门经理或综合管理部

2、退回重写。五、考核1、考核时间每月考核一次，年度考核依其月度考核成绩平均。2、考核等级考核结果分为五个等级，定义如下：卓越：对公司营运有具体创新或重大贡献。优秀：工作表现杰出，超越计划目标。良好：工作表现良好，达成计划目标。普通：工作表现平平，计划目标大多达成。差：工作表现不佳，计划目标大部份均未达成。（未按期上报工作计划及执行结果的员工，当期考核成绩为零分，等级评定为「差」）。3、考核流程（1）应于每月二十五日前提交次月工作计划(表GHDYS4-001A)，次月工作计划待部门确认后发回给个人。(2)各部门于每月五日前，由部门经理考

3、核员工上月工作结果并核准，无部门经理者则由综合管理部核定，考核后结果由综合管理部存档。(3)副总裁根据个别状况可加减考核分数(最多10分)，并调整其考核标准。(4)调任新部门的员工如于当月十五日前到任者，由新部门考核；如于当月十五日后到任者，由原部门考核。4、考核运用每月考核结果为劳动关系、薪资调整、及年终奖金核发的重要依据。(1)劳动关系a.当年度考核等级为「差」的员工，公司立即解除合同。b.年度考核等级为「优秀」的员工，可参与年终先进工作者评选。(2)薪资调整a.年度考核等级「优秀」以上可以申请薪资调整；b.年度考核等级「普通」

4、的员工，降薪20%；c.发放与扣除之金额于新年度薪资中体现。(3)年终奖金a.年度绩效考核分数，列为发放依据的指标之一。b.考核后，各部门经理应视所属员工绩效表现与专业能力，适时安排辅导及在职教育，以提升专业职能与绩效达成。5、经理评分标准：评分标准60分以下60-69分70-79分80分81-99分100分工作完成度80%以下80%以上90%以上100%超越计划目标120%-150%为公司创造重大利润，节省重大支出，并经总经理认可。（1）超越计划目标定义：在完成原计划的基础上，又超额完成公司领导临时交办或其他突发性事项，且完成绩效

5、突出。（2）评分在60分以下或80分以上者须附相关说明。六、施行日期本办法经总裁办公会议批准后，由综合管理部负责解释与实施。二O一八年八