公司绩效考核办法.doc

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1、.公司绩效考核实施办法为正确、合理评价员工工作情况，在公司建立以业绩为导向的工作氛围，使企业保持活力，结合公司实际，制定本办法。一、考核原则遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。二、考核范围本办法中考核对象的适用范围为公司除劳务派遣外所有中层及以下各类型全体员工。三、考核周期对员工按月实施考核，月度考核结果为其年终绩效预发部分之依据，员工年度考核一般在下一年的1月进行。四、机构设置为加强公司考核管理，有效推进考核工作的顺利进行，公司成立员工考核领导小组和考核组。领导小组组长：董事长领导小组成员：公司其他领

2、导班子成员考核组成员：人力资源部、公司办公室以及其他履行考核职能的部门，其中人力资源部为考核牵头部门。五、职责分工精选word范本！.（一）考核领导小组负责绩效考核工作的指导、绩效申诉的最终裁决等事项。（二）人力资源部负责绩效考核的宣传、组织，统计考核结果，受理绩效申诉以及对各部门绩效考核的执行情况进行监督等。（三）考核组成员在考核权限范围内，履行其相应考核项目的考核职责，共同完成考核工作。六、考核原则（一）公平原则：公平是确立和推行员工考核制度的前提。（二）严格原则：要有严肃认真的考核态度，确保能全面地反映工作人员的真实情况。（三）客观考评原则：明确规

3、定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。（四）个人与集体关联原则：为防止员工只关注个人绩效而无视部门、公司绩效，将员工个人绩效与公司、部门绩效挂钩，确保个人、部门考核和公司利益一致、紧密关联。七、考核指标设置公司根据实际，分别对部门和员工个人进行月度考核和年度考核。（一）对部门的考核人力资源部会同各部门根据公司当前业务形态并结合各部门职责，建立部门级考核指标，具体如下表：考核项目考核指标绩效目标扣分明细考核部门精选word范本！.工作业绩（60分）报送部门月度工作计划、督察督办完成情况、月度例会PPT等（部门工作计划应有分管

4、领导签字确认）按时报送率100%工作计划、月度例会PPT、督察督办完成情况，报送延迟，扣5分。公司办公室工作完成情况（含月度工作计划、督察督办工作）按时完成率100%每有1项未按规定时间完成，扣5分。（执行扣分将以月例会上公司领导确定为准）工作完成质量无差错每发生差错1处（报送的材料中出现错字、逻辑性错误等）扣3分；报送的资料如有明显错误导致重新报送的，发生1次扣5分。宣传文稿报送按时完成率100%每月未完成指定数量的，扣5分。团队协作（20分）对各部门要求帮助、协作的工作事项，包括但不限于《工作联系单》所含内容按时完成、无差错延时1日扣3分，延时超过3

5、日的，为0分；发生差错1次，扣3分。各部门对各部门需要按时提交的资料（如考核结果、反馈意见、资金计划、物资采购计划等）按时报送、无差错延时1日扣3分；延时超过3日的，为0分；发生差错1次，扣3分。各部门工作规范的遵守按照既定流程工作1、未按规范流程处理工作事宜，每违反1次扣3分。2、未按各部门要求处理工作事宜，每违反一次扣3分。内部管理（20分）劳动纪律制度的遵守人员无违纪行为发生人员外出无去向登记，扣1分/人次；消极怠工扣3分/人次；影响正常生产经营秩序扣5分/人次。人力资源部员工行为规范准则的遵守人员无违纪行为发生下班后电脑、空调未关闭的，扣5分/台

6、；其他违纪行为，违反1次，扣3分/人次。公司办公室1.对部门月度的考核：部门月度考核由考核部门完成打分后报人力资源部汇总即可。即：精选word范本！.部门月度得分=人力资源部汇总各考核部门后的所得分数2.对部门的年度考核：部门年度考核由月度考核全年平均分和分管领导、主要领导年度考核打分构成，占权重比分为40%、30%、30%。其中，①月度考核全年平均分由人力资源部根据各部门每月得分直接核定；②分管领导、主要领导年度考核打分由其在部门月度考核全年平均分的基础上完成。部门年度考核总分=月度考核全年平均分×40%+分管领导年度考核打分×30%+主要领导年度考核

7、打分×30%（二）对员工个人的考核人力资源部组织各部门根据本部门业务实际，结合员工所在岗位职责，制定员工月度考核指标并形成《员工月度考核表》（由人力资源部组织各部门另行制定）。必要时，人力资源部应组织各部门根据具体实际对考核指标进行修订，确保考核指标的设计符合考核管理规范。对员工个人的绩效评定，从业绩、能力、态度三个维度进行考核，总分为100分。1.月度考核（1）对中层管理人员（含主管）的考核对中层管理人员的考核由部门月度考核得分、分管领导评分和公司主要领导评分构成，所占权重分别为：30%、30%、40%。即：中层管理人员月度考核得分=部门月度考核得分×

8、30%+分管领导评分×30%+公司主要领导评分×40%精选word范本！.（2）