关于腾讯的钻石模型分析.ppt

《关于腾讯的钻石模型分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、12345By第二组四钻模型分析——腾讯公司腾讯公司荣耀榜中国第一大、全球第三大互联网企业中国最大的互联网综合服务提供商中国服务用户最多的互联网企业全球第一大即时通讯服务提供商腾讯公司况状素要Part121高级要素初级要素腾讯公司要素状况分析初级要素地理：总部在深圳高级要素人力：有良好的薪酬制度与公司文化，有顶尖的技术团队。高学历研发人员比例占到全体员工的60%创新：“拥有最多发明专利的中国互联网企业”“抄袭门”资源：高科技园区，形成规模效应和配套产业群腾讯公司素要求需Part221多样化整合化3碎片化腾讯公司需求要素分析多样化娱乐、咨询、沟通、理财、购物、社交等整合化接受同一品牌的辐

2、射影响，以沿续已有应用体验的方式来尝试新的业务，降低其体验成本及风险碎片化时间碎片化、获取信息碎片化、体验碎片化、消费碎片化腾讯公司业产关相Part321硬件供应商网络运营商3操作系统4平台/应用提供商店腾讯公司相关产业分析硬件供应商轻便易携低价智能化，购买门槛更低，配置更高网络运营商4G时代，网络速度大大提升操作系统安卓windowsIOS，用户体验更强平台/应用提供商店多为免费，渠道多元，获取方便腾讯公司略战业企Part421密集型战略多元化战略腾讯公司企业战略分析密集型战略在与同业竞争对手的较量中，腾讯模仿竞争对手推出的各种取得成功的新功能，凭其海量用户为基础，让竞争对手没有多少

3、生存机会。进一步，腾讯现在把模仿竞争策略运用于整个互联网：把其他互联网企业已经成熟的盈利模式集成到QQ 里。1)即时通信业务2)网络媒体3)无线互联网增值业务产品线4)互动娱乐业务5)互联网增值业务6)电子商务7)广告业务2014年被评为国际十大山寨之王腾讯公司企业战略分析多元化战略投资涉足多种领域，从手机游戏到微信支付，再到方兴未艾的移动广告、线上旅游、互联网房产和汽车销售。未来将在房地产，金融领域等大张旗鼓。腾讯公司争竞心核Part521用户人数模仿和微创新3资源整合腾讯公司核心竞争分析用户人数对于腾讯网所拥有的即时通讯软件QQ及大量的QQ用户，很多网络媒体目前是无法模仿和跟风，这

4、种模式是腾讯网独特的也是其具有核心竞争力的地方。中国移动：7.40154亿中国联通：2.7586亿中国电信：1.7224亿腾讯用户：20多亿腾讯公司核心竞争分析模仿与微创新能力在吸收对手产品优点的基础上加入自身的文化特色和理念，让其保持一贯的“Q文化”资源整合能力一个QQ账号，享受全方位的服务和互联网社区体验ThanksThanksThanks走别人的路，让别人无路可走！——腾讯小组成员：罗栩聪赖慧君康华媚沈玉真余佩谕沈树东周振声陈栋豪