欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53054085
大小:888.50 KB
页数:14页
时间:2020-04-16
《波特钻石模型分析硅谷.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、波特钻石模型分析硅谷by第五小组硅谷硅谷是美国西岸加利福尼亚州中部旧金山以南的圣克拉拉县境内的一个长约70公里、宽15公里的地带。是美国重要的电子工业基地,也是世界最为知名的电子工业集中地。思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果、微软、YAHOO、AMD、NVIDIA、Symantec斯坦福大学、圣塔克拉拉大学、圣荷西州立大学、卡内基梅隆大学等多家全美著名大学一、要素禀赋优美的自然环境丰富的人才及教育资源和人力资源机制宏大的风险投资资金和成熟的风险投资机制创新文化领先的科学技术完善的基础设施:便利的交通、斯坦福工业园等优美的自然环境优越的地理环境是硅谷
2、成功的要素之一,高科技人才对环境品位要求很高这里各类文化、娱乐、教育设施齐备,犯罪率低。因此,海湾地区继续吸引着寻找好生活的年轻人和受过很好教育的美国人,以及寻找职业的亚洲、拉丁美洲移民丰富的人才及教育资源和人力资源机制斯坦福大学是硅谷发展的引擎,每年新创立的企业同它培养出的工程学和商学毕业生几乎一样多。世界各地的优秀人才不断聚集硅谷,这要归功于硅谷对人力资本的制度安排。人力资本参与收入分配是硅谷经济发展中的一大制度创新。硅谷所采取的给予慷慨的购股选择权和授予股份的做法是让员工拼命工作和不断创新的核心内容和原动力。创新文化硅谷人容许失败硅谷人的
3、生活和工作观是“活着为了工作”(Livetowork),而在其他地方,则是“工作为了活着”(Worktolive)。崇尚团队合作硅谷是一个多元化的移民社会,是一个最能容纳多元文化的地方二、本地需求务实主义,注重实际效果经济发达,生活水平普遍较高对高质量、高技术含量产品有较大需求三、相关产业与支持产业竞争力教育产业金融产业早期军事工业基础材料化学等产业四、企业的战略结构和竞争性质市场的竞争是完全竞争在硅谷,竞争残酷,优胜劣汰,适者生存。事实上,在硅谷只有少数人得以美梦成真。平均每10家新公司,只有一家得以存活,其中9家就只有梦想破灭的份而已硅谷成
4、千上百万的中小企业在硅谷文化的簇拥下惟有两条路可求得生存:一则上市;二则被巨无霸收购政府机会政府对硅谷的三大产业政策加州法律环境较为宽松保护知识产权经济全球贸易自由化信息化启示政府要素位而行。要建立世界一流的创新创业中心,政府的重要职责是鼓励大学和企业从事基础科学研究,制定可以执行的保护知识产权的法律措施,改善创业贷款难、生存难的生态环境。大学要勇担使命。要把大学的科研及基础课程和学生毕业后的创新创业进一步融合,并深入到企业实习,以此获得实践经验。大学教育必须培养和培育学生自由的人格、独立的精神。社会要营造创业环境,发扬创新文化。中关村与硅谷硅
5、谷强于技术创新、中关村强于商业模式创新。硅谷更像是一个发动机,在这里你能嗅到前沿科技和未来趋势;中关村则是能把这种动力应用到各种商业领域、发扬光大的地方。建议:1.突出科技园区的技术含量,让科技园区成为实现技术自主创新的核心平台2.建立和完善各种专业化服务3.对创新创意、知识产权、前沿技术必须重视起来。谢谢观看!
此文档下载收益归作者所有