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1、Man：1,PleaseusesundertheEnglishsimpleintroductionyourworkexperience...满天星；英语我的不行！but,IthinkcandoitMayIsaymyexperience,MyoralEnglishnotwell.===========================================================man评点:这个是根据职位要求进行的考察.1是英语能力2是语言表达与组织能力.3如果回答者的回答与他的资
2、料提供不符合,那么首先淘汰,,不进行第下面问题.只有第一个是.GET4,我们要求不会很高.所以第一个问题已经能够完全进行这个能力的测试.大家不要太在意,,晚上玩玩..===========================================================man：2,在您的理解里,您觉得一个优秀的人力资源部门经理应该具有哪些素质以及知识与技能...满天星：素质：创新、品德，良好的理念，端正的态度技能知识：专业的HR管理技能和知识、财务知识、生产运营知识、等OVER风中
3、独行：扎实的专业理论基础和世间经验()；对人性的领悟和理解；较强的沟通能力；以组织的利益为重GreenSophie：ithoughtanoutstandhumanresourcessuperintendentshouldbeaversatilepersonandthemulti-talentedperson,needstohavetheprofoundknowledgeandtheoutstandingcommunicationability,民间的忧伤；素质：组织协调能力、控制和平衡能力知识：
4、人力资源管理、心理学、管理学、文史知识等man：在您上述的素质以及知识技能描述里,您觉得自己最欠缺的是什么?民间的忧伤：应变man：您认为的应变能力主要是指什么?能够简单根据您的工作体验说一下吗？民：我认为应变能力就是缺乏将复杂的问题简单化的能力man：您对应变能力是怎么进行改进与提高的?说下您觉得最有效的方式..民间的忧伤：向别人学习，然后在实践中演练man：风:请举例说明您对人力管理工具运用不熟的改进与提高方式,,风中独行：对最新人力资源管理的工具运用不够得心应手。比如说平衡计分法和PKI指
5、标设计问题，怎样与实际相结合。改进方式进一步加强学习，借鉴成功经验，努力做到创新性应用===========================================================man评点:1这个题目主要是考察应聘者对于职位的理解,以及自我认知能力和改造能力.对于HRM的素质与能力,我这里不多议,综合说应该是良好的人文素质,优秀的专业技能以及学习能力.第2就是从追问里,我想知道对于自我认知后的改造包括效果与手段.我的看法是大家对素质与技能回答笼统可以理解,但作为HRM经
6、理,大家都知道这个问题的考察所在.所以,在回答时候使用蒙胧手段进行回答是不可取的.因为我们首先需要的建立良好的沟通与诚信.对等交流,.充分理解,然后匹配.再说一下:我们招聘的是一个部门经理,而不是刚出来用市面面试技术进行应聘的娃娃.===========================================================man：3,A公司是个初具规模的企业,机构设置完善,公司一直倡导以人为本的管理,并力图实现.公司目前有人力资源部,行政部,总经办等部门.人力资源部与行
7、政部都设置了助理这个职位,小S是人力资源部的助理.因为小S怀孕,所以,他请求部门转换.因为人力资源部助理这个岗位近3个月都将频繁出差.于是,她找到了人力资源部经理老金,希望转岗为总经办秘书。显然小S的个人素质与知识技能并不能达到岗位要求.而小S为这个事情多次找了老金,老金觉得很烦..如果您是老金您将怎么处理?民间的忧伤：可以正面的告诉她不胜任这个岗位，（依据是一些有说服力的资料），考虑到怀孕问题，可以暂时进行岗位调整，由行政助理代劳，她则调到行政部论岗风中独行：面对这种情况，处理意见如下：一、工
8、作岗位的调整是严肃的问题，有很强的原则性。因岗设人而非因人设岗；二、既然小S的素质与知识不适合岗位，应婉言拒绝；三、在具体的处理方式上可以考虑小S的具体情况，准许小S休假，或减少出差次数。也可以考虑其他的小S能够胜任的岗位；四、如果小S致意要转岗，可以告知需要提高的地方，待合格后再考虑转岗老金看法：1.怀孕3个月属于比较重要的保胎期，从女工保护角度出发可以同意其转换岗位2.至于其志愿要去总经办，但是能力不合适的时候，婉言谢绝3.安排其去行政部先要对她怀孕表示恭喜，并且表达关心的诚意，此外安排其去
