华中农业大学《企业管理》课件.ppt

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1、第二章企业组织与文化主要内容§1组织的基础§3组织文化§2组织结构设计§1组织的基础组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。一、组织的含义二、劳动分工与协作1、传统的观点亚当·斯密的劳动分工思想泰勒的科学管理理论2、现代的观点生产率高低低高劳动分工专业化经济影响人员非经济影响3、工作设计（Jobdesign）将若干项工作任务组合起来构成一项完整的职位。ThespecificationoftaskactivitiesassociatedwithaparticularjobApproachestoJobdesignJobsim

2、plificationTheprocessofconfiguringjobssothatjobholdershaveonlyasmallnumberofnarrowactivitiestoperformJobsimplificationworker1worker2worker3Task1Task2Task3ApproachestoJobdesignJobrotationthepracticeofperiodicallyshiftingworkersthroughasetofjobsinaplannedsequenceJobrotationworker2worker3w

3、orker1Task1Task2Task3ApproachestoJobdesignJobenlargementtheallocationofawidervarietyofsimilartaskstoajobinordertomakeitmorechallengingJobenlargementworker1worker2worker3Task1,2,3Task1,2,3Task1,2,3ApproachestoJobdesignJobenrichmenttheprocessofupgradingthejob-taskmixinordertoincreasesigni

4、ficantlythepotentialforgrowth,achievement,responsibilityandrecognitionTeam（集体工作小组）在特定的可操作的范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。ApproachestoJobdesign三、管理幅度与组织层次管理幅度(Spanofmanagement)：管理者直接指挥和监督的下属人数管理跨度(spanofmanagement)总经理经理经理管理层次(chainofmanagement)指组织中职位等级的数目职能部门化产品部门化地区部门化顾客部门化混合部门化四、部门化五、职权职权（auth

5、ority）由组织的规章制度和正式程序所确定的某个职位所拥有的决策、奖惩等权力。直线职权Lineauthority上下级之间的命令权力关系职能职权Functionalauthority参谋职权Staffauthority根据授权而拥有的直接指挥权力向管理者提供咨询或建议的权力职权类型财务副经理人事副经理总经理助理总经理生产副经理车间主任工段长班组长直线权力：组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。参谋权力：组织中成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。职能权力：某一个人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。参谋建

6、议直线指挥直线职权参谋职权职能职权直线有大权职能有特权直线职权集权：决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散3、集权与分权授权(Delegation)：将权力分派给其他人以完成特定的活动权力上级下级委任权力分派任务上级下级上级下级明确责任授权的过程组织设计：进行专业分工，使各部分有机协调的过程§2组织结构设计组织结构图职务说明书组织环境人力资源组织规模战略技术二、影响组织结构设计的因素三、组织结构的类型TheTypesofOrganizationalStructure石墨的层状结构钻石的金刚石结构直线制组织结构示意图

7、经理车间主任车间主任车间主任班长员工班长班长班长班长班长员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工直线制组织结构组织中只有一套纵向的行政指挥系统优点：结构简单，权责明确，领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速。缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高。适应对象：小型企业、个体工商户总经理营销部财务部开发部生产部一车间二车间工艺科质检科工艺科质检科一班组二班组三班组四班组职能型组织示意图职能制以职能分工为基础的分级管理结构。优点：促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解