《管理系统搭建》PPT课件.ppt

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1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系五客观的考核体系一、考核体系的构成；二、考核及其重要性；三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善1.考核分类2.绩效考核方法3.考核管理制度一、考核体系的构成一、考核体系的构成示例：某公司考核体系的构成一、考核体系的构成绩效考核方法：述职评价法目标管理法关键绩效指标考评法360度考评法平衡计分卡一、考核体系的构成考核管理制度包括以下内容：总则考核体系各类考核表的制定考核的组织与实施考核结果的运用考核管理附件二、考核及其重要

2、性●保证目标的实现和战略的落实。●促进员工的成长和使员工乐于工作。●为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法图5-1考核体系的诊断三、考核体系诊断方法【思考题】如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？三、考核体系诊断方法表5-1考核体系诊断问题一览表三、考核体系诊断方法图5-2考核体系状态评价四、考核体系的完善1.绩效考核的基本步骤2.考核体系的建设过程四、考核体系的完善图5-

3、3考核基本步骤四、考核体系的完善【思考题】为什么只受理书面申诉？为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？四、考核体系的完善考核体系的建设过程：动员培训—完善前置条件—设计考核体系—考核实施—评价诊断—持续完善THANKYOUFORWATCHING管理系统搭建