XXXX薪酬福利培训资料__郑璞珂.ppt

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1、2014薪酬福利培训资料本章培训重点（助理人力资源管理师）薪酬的基本理论薪酬福利制度薪酬的基本原则和内容薪酬制度的制定工资管理岗位评价的方法薪酬调查工资奖金调整福利管理福利总额预算计划各类保险和住房公积金核算本章培训重点（人力资源管理员）企业薪酬管理企业薪酬管理基本程序企业员工薪酬统计薪酬管理的基本信息工作岗位评价薪酬福利调整信息薪酬福利计算社会保险社会保险缴费办法建立薪酬、福利与保险台帐第一部分薪酬的基础知识薪酬的本质企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的劳动，包括时间、体力、知识、

2、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。（P243）作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬和实物报酬）。本章涉及的薪酬主要实货币报酬。薪酬实质是一种交易和交换。劳动力的价格薪酬的构成经济报偿非经济报偿直接经济报偿间接经济报偿来自于工作的非经济报偿来自于工作环境的非经济报偿1.公平性（1）内部公平（2）外部公平（3）个人公平感（4）相关原则1）指导原则与明确的规范2）制度的民主性与透明度3）机会均等、公平竞争的条件SCU/ZLX薪酬基本理论：薪酬管理的原则2.竞争性（1）对外部的吸引力（

3、2）内部的竞争力3.激励性（1）适当拉开层级差距（2）保证体现按效益（贡献）分配4.绩效性（1）员工绩效水平与奖酬水平的关联度（2）员工绩效质量与企业生存发展的关系（激励科技开发人员）SCU/ZLX薪酬基本理论：薪酬管理的原则5.合法性最低工资、最长工作时间、经济补偿金SCU/ZLX薪酬基本理论：薪酬管理的原则1.能力工资制：依据为员工的工作能力与潜力（1）技术等级工资制（2）能力资格工资制（3）职能工资2.工作工资制：依据为所担任的职务/岗位的重要程度（1）职务工资制（2）岗位工资制SCU/Z

4、LX企业工资制度类型（P86）3.结构/组合工资制：依据几种因素确定（1）岗位技能工资（2）薪点工资制（3）岗位效益工资制（4）职级工资制（公务员）SCU/ZLX企业工资制度类型（P86）4.绩效工资制（1）计件工资制（2）销售提成工资制（3）效益工资制1.年薪制年薪制=基薪+风险收入+其它福利2.结构工资制结构工资制=基本工资+职务/岗位工资+技能工资+工龄工资+个人效益工资+企业效益工资+其它津贴SCU/ZLX常见的几种企业工资制度（P86）3.提成工资制单纯佣金制（1）完全提成制----佣

5、金制超额佣金制（超额部分提成比例加大）（2）非完全提成制=基本工资+业绩提成奖金高基薪+低提成低基薪+高提成SCU/ZLX常见的几种企业工资制度（P86）4.计件工资制(按产量）（1）个人计件制E=NR（P86）（2）集体计件制（P87）SCU/ZLX常见的几种企业工资制度5.技术等级工资制（P87）6.岗位/职务等级工资制（P88）7.岗位技能工资制（P88）8.薪点工资制（P88）工资=薪点数×点值企业薪酬管理的基本程序（P80）明确企业薪酬政策及目标工作岗位分析与评价不同地区、行业和不同类

6、型企业的薪酬调查企业薪酬制度结构的确定设定薪酬等级与薪酬标准薪酬制度的贯彻实施第二部分薪酬福利制度（1）薪酬的原则和基本内容1.薪酬管理的原则（P245）薪酬原则是企业给员工传递信息的渠道，它告诉员工：企业为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果企业非常关注，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工哪方面提高时才能获得更高的薪酬等。比如，通用电气公司的薪酬分配原则是：把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，公司按实际绩效付酬，不把薪酬与职位联系在一起。2.薪酬管理的原则（P245）对外

7、具有竞争力原则（支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬）对内具有公平性原则（支付相当于员工岗位价值的薪酬）对员工具有激励性原则（适当拉开薪酬差距，并让员工感受到差距）薪酬成本控制原则3.工作激励与薪酬关系工作激励的成分选择努力的方向决定努力的程度投入持续努力薪酬的目标薪酬的强度薪酬的持续性4.亚当斯的公平理论（O/I）a（O/I）b（O/I）a<（O/I）b（O/I）a=（O/I）b（O/I）a>（O/I）b当事人参照人不公平感公平感负疚感高兴、不安减少贡献或要求增加报酬O=报酬（工资、奖金、津贴、

8、福利、晋升、荣誉、地位等）I=贡献（工作数量和质量、技术水平、努力程度、资历等）公平的类型程序公平结果公平程序公平对最终的公平感发挥更重要的作用5.制定薪酬管理原则的工作程序（P241）薪酬调查（了解外部市场薪酬水平）岗位分析与评价（岗位评价建立在岗位分析基础上）了解劳动力需求关系（企业所需人才的市场供给状况）了解竞争对手的人工成本了解企业战略（企业战略目标、实现目标应具备的条件、如何激励员工实现战略）了解企业价值观（价值观与薪酬策略匹配）了解企业财力状况（财力状况＋企业战略＋企业价值观）了解企