《年度营销计划》PPT课件.ppt

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1、如何制定年度营销计划品牌价值营销系列模块５www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168内容提要1、营销计划的战略地位2、营销计划的主要内容3、营销计划的制定原则4、营销计划的案例分析www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168利润＝－费用＋收入？永恒的等式：www.trainingba.com

2、：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168什么是计划工作？1、计划工作计划工作是指根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。2、计划工作的任务5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168年度营销计划

3、的问题不是给自己设计的而是给老板设计的计划与执行两张皮，可操作性差计划经常无法跟踪而且无法考评计划的协调性差，成为了包袱只见花钱不见结果计划使部门各自为政www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168战略计划财务计划业务单元计划营销及营运（SOP）计划主生产计划详细物料计划/能力计划车间及供应计划计划实施需求管理粗能力计划制造工程供应商销售客户市场其他需求订单录入和承诺（合同）采购系统工艺路线存货记录工

4、作中心市场导向型的公司经营计划体系www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168公司管理者应当：想什么？做什么？怎么做？www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168想什么？战略三层面战略决策整合资源主要结构关键程序www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流

5、，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168做什么？核心做好五件事信息反馈例外管理制定计划组织实施设定目标考核激励www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168怎么做？启动计划通知控制支持评估www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168“你衡量什么，就会成功管理什么

6、”要实现使命，执行策略，企业一定要掌握能显示公司表现的数字；没有衡量，就不会有绩效；管理的真谛www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168结果导向型管理从一开始就确定可衡量的指标体系读书要从头看到尾，管理企业正好相反你规划了未来，然后集中一切力量去实现它www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：40063

7、64168重要的管理概念管理：设定目标满足需求管理者：通过别人完成任务管理过程：启动计划通知控制支持评估管理者职责：完成任务建立团队培养员工www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168计划面临的四个要素方案问题目标策略www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168年度营销计划的作用行动的

8、正确方向使组织各要素间协调配合协调组织系统内个子系统的行动落实部门关键业绩指标明确部门工作内容及职责把握未来的机会与风险控制和衡量绩效的标准www.trainingba.com：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168内容提要1、营销计划的战略地位2、营销计划的主要内容3、营销计划的制定原则4、营销计划的案例分析www.tr