SQE供应商质量管理培训.ppt

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1、SQE供应商质量管理培训课堂纪律守时-----不迟到早退投入-----专心聆听,用心回应尊重------不干扰同事,举手发言关闭通讯工具,保持安静课程大纲第一:供应链管理的背景知识第二:供应商管理的相关知识第三:绿色采购---供应链中的环保要求第四:供应商质量管理第五:SQE管理实务采购重要性★采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞

2、争力。★采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。★采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。★采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。采购管理VS企业利润当前值销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购＋17%＋5%－50%－20%－8%销售额100117105100100100购入的商品和服务607060606055劳务费和工资10121051010一

3、般管理费用252525252025利润51010101010单位：百万元第一:供应链管理的背景知识成本上涨顾客期望迅速改变竟争加剧竟争来自世界各地顾客须全面滿足质量为必须之要素新技术的出现股东对盈利及分红的要求Changeisconstantandheretostay改变为必然迅速反应`.....但是业务经营环境现已起了明显之变化采购经营环境变迁:企业生存/发展—成本是否满意？—工资成本/缺陷成本/商务成本/…—贵公司如何面对国际性挑战？质量如何？管理体系告诉您大量秘密成本如何？服务如何？顾客要我们有TQM全面管理体系质量重

4、点前移—质量是生产出来的—质量更是策划出来的缺陷检验预防时间质量成本—生产转移势在必行—您的工资成本不高—您的单件成本又如何TQM也是T：时间Q：质量M：价格服务质量又如何提高？国际上制造行业工资成本很高7第二:供应商管理的相关知识供应商管理第三:绿色采购---供应链中的环保要求绿色战略理念绿色采购的定義绿色采购的要求隨著環境保護及永續發展的意識提高，產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為污染預防的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變成從產品、製程中著手，在產品的設計、製造、材料的採購、規格及供應商等都漸漸納入環保考量中。

5、第三:绿色采购---供应链中的环保要求10绿色战略理念——绿色经营原则企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后不管是国际或国内的商贸管制，或能源资源发生短缺时，可以有效响应和保持先机。日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立为“环境事务部”（EnvironmentalAffairsDepartment），由高层的主管来组成管理委员会，以响应国内外相关的环境议题，制订政策和推行等)日本东芝公

6、司（实施FREE+2A（无氟，再循环，能源的节约，环境保护+行动的规划和考评）战略，保护地球的生态环境）11绿色战略理念—绿色经营10C原则竞争原则（Competition）有效分销原则（Channel）保全企业环境原则（CorporateEnvironment）承担社会责任原则（CommunityResponsibility）守法原则（Code）与消费者有效沟通原则（CommunicationwithConsumer）地域居民对应原则（ConsensusofCommunity）不断核查原则（Check）降低成本原则（Cos

7、tDown）持续性原则（Continuity）12绿色管理的具体体现这一思想可概括为“5R”原则研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；消减（Reduce），采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品，积极采取“绿色标志”；循环（Recycle）,对废旧产品回收处理，循环利用；保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。13定義傳統供應鏈何為綠色供應鏈？綠色供應鏈及其效益傳統供應鏈＆綠色供

8、應鏈14傳統供應鏈原料採取節省能、資源零件製造品管，運送調配產品製程品管，製造程序、時程倉儲位址選定、存貨管理配銷網路、物流配送消費者售後服務15為何綠化供應鏈全球環境保護與資源保育趨勢大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制回收(WEEE)、禁用物質規範(ROHS)。國際公約：如巴賽爾公約。全