现代管理原理单判多汇总.doc

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1、试题一:序号题目标准答案1组织在发展初期最常用的结构形式就是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制A2对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制A3在众多组织结构类型中，（）是以其权力集中于高层为主要特征的，既按功能划分各个职能部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制A4美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种

2、比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制B5最早采用事业部制组织结构形式的是（）。A.美国通用汽车公司B.日本丰田汽车公司C.德国大众汽车公司D.中国长春汽车制造厂A6在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，既在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制B7事业部制的本质是一个（）。A.财务中心B.生产中心C.经营中心D.利润中心D8在众多组织结构类型中

3、，（）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种机构，在这个机构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制C9（）比较适用的情况是航天航空企业、工程建设企业、大型活动等。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制C10对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制C11如果企业在生产过程中遇到一些棘手问题，需要集中各方面的专家会诊，拿

4、出解决问题的方案，这时可采用的组织结构形式是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制C12在对应聘者进行测试与筛选过程中，根据被测试者可能担任的职务来设计一套与实际情况相似的测试项目，把被测试者安排在这个项目环境中，并要求其处理设定的各种问题，根据其解决处理问题的效果来评价他的能力，这种方法是（）。A.面谈B.面试C.模拟情景测试D.纸笔测试C13培训管理人员的手段和方法很多，其中让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的方法称为（）。A.决策训练B.职务轮换C.临时职务D.角色扮演B14如若想对管理

5、人员进行系统的培训，比较合适的方法是（）。A.脱产学习B.临时职务C.职务轮换D.角色扮演A15在领导者的权力构成内容中，（）居于主导地位。A.法定权力B.自身影响力C.人际关系D.经验A16激励过程是一个（）的连锁反应。A.由需要开始到满足需要为止B.由行为开始到满足需要为止C.由动机开始到满足需要为止D.由动机开始到满足目的为止A17（）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论A18赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为（）。A.激励因素

6、B.保健因素C.健康因素D.心理因素B19赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素B20赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（）。A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素A21赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的激励因素是（）。A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素A22如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这

7、种激励因素便是（）。A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素A23如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素？(）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素B24管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法就是“强化理论”中的（）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退A25如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强

8、化理论”分析，你的这种行为便是（）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退B26当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）。A.积极强化B