第章奖励薪酬与绩效奖励计划.ppt

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1、第七章奖励薪酬与绩效奖励计划奖励薪酬与绩效奖励计划旨在解决薪酬的动态激励性问题第一节奖励薪酬概述一、奖励薪酬及其种类奖励薪酬（奖金）：是对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币性报酬。根据不同的标准，奖金可分为不同的种类：（一）按发奖次数划分●经常性奖金：月度奖、季度奖等●一次性奖金（二）按奖励范围划分●个人奖●集体奖（三）按奖励条件划分●单项奖：生产（工作）奖、节约奖、安全奖、出勤奖等●综合奖二、绩效与绩效奖励计划（一）绩效薪酬的内涵界定绩效

2、薪酬（也叫绩效薪酬方案，绩效奖励计划）有广义和狭义之分。●广义的绩效薪酬：它是由一系列与绩效相关的报酬形式组成的。其内涵界定较为模糊。本书第七章是按广义的绩效薪酬的范围进行介绍的。●狭义的绩效薪酬：与绩效管理相关的薪酬形式。只有与绩效评价结果相关的薪酬形式才是绩效薪酬。（二）员工绩效及其产生机理●员工绩效：员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业文化价值观、有利于企业战略目标实现的行为。员工的绩效可被分为任务绩效和周边绩效。（1）任务绩效：一般与特定职位和岗位相对应，包括可

3、观察的数量和标准化的结果绩效，如产量、工作效率、合格率、市场份额、企业业绩等。（2）周边绩效：多指那些只能在工作过程中体现出来的绩效行为，很难以成果的形式进行独立的评价，如遵守规章、同事间的协作、自律行为等。影响绩效的四类因素：知识、技能与能力、工作动机、机会个人特征：知识、技能与能力、工作动机个人行为：实际工作的过程客观结果：工作产生的效果任务绩效周边绩效员工个人绩效的产生机理机会（三）绩效薪酬的分类绩效薪酬的分类有多种划分方法。以下是按绩效形式和绩效评估方法划分的绩效薪酬类别。绩效形式评价方法基本薪酬、绩效薪

4、酬主要种类员工个人特征特征法知识、技能、能力等基本薪酬员工个人行为行为法绩效加薪，绩效奖金员工个人（部门与群体，企业与经营者）工作的实际结果结果法效率工资，收益分享，利润分享，股票所有权等周边绩效周边绩效行为评定法特殊绩效薪酬绩效的主要形式与基本薪酬、绩效薪酬的类别划分以下是按激励时间和激励对象划分的绩效薪酬类别。个人激励计划群体激励计划短期激励计划效率工资，绩效加薪，绩效奖金，特殊绩效薪酬收益分享，利润分享等长期激励计划股票所有权等员工股票所有权等按激励时间和激励对象划分的绩效薪酬类别第二节个人绩效奖励计划概述

5、一、个人绩效奖励计划概述个人绩效奖励计划：是针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。（一）个人绩效奖励计划的适用条件1、从工作方面看，员工个人的工作绩效主要取决于其自身的努力程度，即个人和个人绩效之间存在直接和明确的联系。2、从组织状况看，企业所处的经营环境、生产方法和要素组合相对稳定。3、从管理上看，企业在整体的人力资源管理制度上强调员工工作的专业性，必须有明确稳定的绩效标准，科学合理的绩效评价系统，以及绩效管理中的公平公正。（二）个人绩效奖励计划的优缺点1、主要优点：（1）对提高生产率有明显刺激作用；（

6、2）有助于企业的成本控制；（3）标准明确可量，易于操作，便于沟通；2、潜在缺点：（1）区分个人绩效日益困难；（2）绩效衡量标准的设计和维持具有潜在的管理难题；（3）对团队合作和企业文化可能产生不良影响；（4）不利于员工掌握多种技能。二、个人绩效奖励计划一——效率工资效率工资：是为了在事先设立的标准基础工资之上，通过工资去刺激工作效率而建立的工资制度。效率是指投入与产出之比。根据完成不同工作的时间周期，可采取不同的表示方式，从而形成不同工资形式下的效率标准。一些循环周期较短的工作（如生产电子配件的流水线），通常以单

7、位时间的产量为标准，从而形成计件工资的效率标准。一些循环周期较长的工作则以单位产量的时耗为标准，从而形成计时工资的效率标准。（一）海尔塞计划这是一种以节省时间为计算基础的奖励计划。企业保证员工获得类似标准计时工资的保障工资，然后与员工共同分享节约工时的收益。计算公式：E=TR①(完成工作的时间多于标准工时）E=TR+(S－T)RP②(完成工作的时间少于标准工时）式中：E——工人所得工资；S——标准工作时间；T——实际工作时间；R——小时工资标准；P——奖金率。例见教材147～148页例7-1，表7-1。思考：按照

8、该计划，随着效率提高，单位时间的工资率如何变化？单位工作（产品）的工资率如何变化？这种变化对员工和企业各有何影响？（二）泰勒的差别计件制根据工人完成标准作业量（工作定额）的情况，有差别地给予计件工资。计算公式：E=NRL①(产量在标准100%以下时）E=NRH②(产量在标准100%以上时）式中：E——工人所得工资；N——完成产品或工作的数量；RL——低计件工资标准；RH—