【精品】苏州某机械公司组织发展与管理提升建议书.doc

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1、苏州某机械制造有限公司组织发展和管理提升项目建议书一、关于本项目建议书通过**咨询2009年2月与苏州某机械制造有限公司（以下简称苏州某）蒋董事长的沟通，并结合和咨询对苏州某实际情况的了解，和咨询建议苏州某机械公司启动组织发展和管理提升的咨询项目，以便全而提升公司的管理能力和水平，确保公司业务获得快速、稳健的成长。本项目建议书可以当作双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。此文件不能单独作为合同，但经双方协商一致可以作为今后合同的附件。二、项目背景和目标通过**咨询合伙人与苏州某的一次ifii谈和多次电话沟通，我们初步圧义了苏州某的项目服务需求。从沟

2、通中，我们了解到苏州某期望**咨询帮助解决如下问题：1.组织结构梳理和职位说明书确定：苏州某经过11年的发展，比前成为集机械制造和设备制造于一身的企业，人员数量迅速上升，同时人员和工作的类型变得越来越复杂。要想在未来获得更人发展，廿前迫切需耍梳理组织结构和职位说明书，做到分工明确，责任到位，各司其职，有效协作。2.完善内部管理制度和主要业务流程：随着企业的规模越來越人，管理的难度和幅度迅速丄升，原有的“人管人”的模式暴露的问题越來越多，必须向“制度和流程管人”过渡。通过制度和流程的完善，加强员工的培训和管理，从而提升生产效率和质量水平。3.建立和完善人

3、力资源管理体系：人员规模和类型的增加，导致原有单-的人力资源管理体系不能适应，从而阻碍了公司业务的快速发展。a）员工招聘、培训和任用方面没有足够重视，员工整体水平不高，胜任比例偏低，导致生产效率和质量很难提升，不能满足公司业务快速发展的要求。b）原有单一计件制薪酬模式只关注数量，而忽视了质量导向，导致次品率上升。同时没有对员工进行分类（操作人员、技术人员、市场人员和管理人员），并进行针对性薪酬设计，导致员工的工作积极性不高，消极怠工现象时有发生C）绩效笛理意识薄弱，没有允分结合公司业务发展设计绩效考核指标和绩效管理制度，以及与薪酬体系充分对接。1.全面

4、提高企业的管理意识和管理能力：目前企业内部管理人员管理意识和能力迫切需耍进一步提升，**咨询会充分结合项目的实施和辅导，完成知识转移。通过项目的合作，帮助苏州某培养一批胜任的核心骨干，为企业未来的快速稳健发展奠定良好的基础°慕于我们对苏州某以上四个方面的判断和分析，我们对项目核心目标的定位是：本着简单有效、循序渐进的原则，一方面建立和完善苏州某的组织结构、职位说明书、管理制度和业务流程，为企业的规范化运营和快速发展奠定良好的基础。另一方面通过薪酬和绩效管理体系建设，提高员工的积极性和主动性；同时结合人员招聘、培训和评估任用机制，提升员工整体素质和胜任力

5、水平，为组织未来发展提高人员保障。具体来说。**咨询可以通过这个咨询项廿帮助苏州某：x设计粘简有效的组织机构并明确各个岗位职责X完善企业内部管理制度和主要业务流程X建立和完善企业人力资源管理体系，包括管理制度、招聘、培训、评估、任用、薪酬和绩效管理等三、我们的观点我们的人力资源管理观点（部分）1・人力资源管理的目的是为了确保企业具有优秀的个人、组织和文化。优秀的人员可以帮助企业做大；优秀的组织可以使企业做强；优秀的文化可以使企业做长。业护结果优秀的个人\人员管理\组织管理优秀的组织>QDI>做长文化管理—•———————•——―————•———

6、—优秀的文化/2・人力资源管理操作策略是人力资源管理体系建设和人员规划的前提人员及工作类型价值定位操作体系-^i_i••lav••••n^i••9Aa—HV•DDD3.工作分析和素质模型是有效人员管理体系的重要基础工作。鸚it样顺序工作分析I•岗位描述2•岗位评估3.岗位序列及等级素质模型1.核心通用素施2•职业序列索质3.职能序列素质4•关键岗位素质绩效管理乂2•全面薪酬结构1・绩效管理理念及流程►3•南管薪酬福利2关键绩效指标4•长期激励保留3•素质能力考评全面薪酬体系1・全面薪酬策略培训1爪1.职业序列及眾业等级2•晋升轮岗体系3•培训体系招聘

7、及人员配置1•招聘及配置策略2•人员编制体系3•招聘流程及方法理付息系统匸4.职业等级体系是职业发展体系.全面薪酬体系的重要基础与军衔职业类比fM帅1211技术序列1名称10技术10I总XX师9技术9

8、副总XX师校8技术8

9、高级XX师7技术7

10、主任XX师6532技术6

11、XX师技术5

12、助理石亦技术4

13、XX员—操作系列操作5名称初级技师操作4

14、高级技工操作3

15、卡级技工操作2

16、初级応操作］

17、辅助工5.全面薪酬由基本工资、浮动工资、福利.长期激励四部分组成决定因素长期激励I1福利全面薪酬匚二］浮动工资•对公司长期业绩的重要程度•个人表现•公司整体业绩•政府规定

18、•市场普遍操作•公司规定•个人工作业绩•个人所在集体业绩•宜本工资水平'二基本工资•职位在公司