RL 设备管理程序.doc

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1、版次生效日期编制部门编制/更改人员更改摘要012010-5-25工程部高永兰分发记录受控印部门份数编号签收回收管理者代表副总经理厂长企管部销售部工程部物控部炼胶部成型部包装部品管部审扌比职位姓名签署日期总经理管理代表1.0目的对公司生产设备全过程控制，确保设备满足实现生产的要求。2-0适用范适用于公司生产设备的管理和控制。3.0定义3.1引用GB/T19000-2008idtIS09000：2005《质量管理体系基础和术语》中的术语和定义。3.2生产设备：直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备。3.3关键设备：对生产影响较大或无可替代

2、的设备。4.0职责4.1总经理：负责设备的商务洽谈和设备的采购。4.2工程部：参与设备设施的工艺、安装和验收工作；设备的维护、日常检查和维修。4.3生产部：负责设备的使用及日常保养。5.0作业流程及说明5.1作业流程图设备管理作业流程责任单位质量记录表单JNG设备报废总经理或指定代表供方/工程部工程部丁•程部/外训使用部门使用部门/工程部工程部订货合同验收报告设备台账培训记录试运行报告记录设备保养表、设备维修通知单、设备维修计划维修记录验收记录设备报废单5.2作业程序序号流程块作业程序1人员培训操作人员需经培训合格后上岗，本司工程部无条件

3、培训的情况需指派相关人员外出培训，培训合格后上岗或培训操作手。2预防性维护指口常的保养和维护。正常情况下由使用部门自身进行此操作，特殊情况下需工程部协助的，在工程部的协助下进行。3设备检修指口常保养外的周期性检查维修，一般设备由工程部维修组进行。若设备有供方提供保修的，由供方进行保修。自身不能检修，又无保修情况的设备应视情况进行外来检修。4设备报废对不能通过检修使其恢复使用功能的，且不能投入使用的，经审批后进行报废，若对某些项目的检修不合格，但仍然可使用的，经确认审批后重新投入使用。6.0相关文件无7.0记录7.1设备台账7.2验收报告7

4、.3试运作报告7.4设备日常保养记录7.5设备维修通知单7.6培训记录表7.7验收记录表7.8设备报废申请表