招聘准备与策略.ppt

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1、招聘与录用第二章招聘准备与策略招聘与录用1第二章招聘准备与策略招聘与录用通过本章学习，掌握招聘工作的基本前提----工作分析和人力资源规划；通过分析现有人员状况，分析内外部环境的变化，确定人员需求；掌握招聘策略和招聘准备过程中的相关方法与技术。学习目标2第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用◇招聘工作的基本前提是工作分析和人力资源规划一、工作分析1、概念：所谓工作分析，是全面收集、分析和整理有关工作信息，将各项工作的性质、任务和任职要求进行系统的描述与说明的人力资源管理活动。工作分析的结果是编制工作说

2、明书和工作规范。3第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用2、工作分析收集的信息：（1）工作活动（2）工作中人的行为（3）工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具（4）工作绩效标准（5）工作背景（6）工作对人的要求4第二章招聘准备与策略招聘与录用3、工作说明书：（1）是对一个职位所承担的职责、责任、工作的汇报关系、工作条件以及监督管理职能等加以说明的一份文件。（2）工作说明书的内容①工作标识②工作概述③工作联系④工作职责⑤工作的绩效标准⑥工作条件⑦工作规范5第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准

3、备与策略招聘与录用4、工作说明书和工作规范在招聘中的作用：（1）是发布招聘信息的依据；（2）是确定招聘测试方法和内容的依据；（3）是确定招聘录用标准的依据；6第二章招聘准备与策略招聘与录用7第二章招聘准备与策略招聘与录用8第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用9第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用二、人力资源规划：1、概念：人力资源规划就是组织为了达到其战略目标，科学地预测、分析自己在环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上，获得各

4、种所需数量和质量上的人才的过程。10第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用2、人力资源规划的作用：（1）确保企业发展中人力资源的需求；（2）使人力资源管理活动有序化；（3）提高人力资源的利用效率；（4）有利于协调人力资源管理的具体计划；（5）使个人行为与组织目标吻合。11第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用3、人力资源规划的工作流程：（1）人力资源预测；（2）制定人力资源政策；①人力资源供大于求（供过于求）；②人力资源供小于求（供不应求）；③人力资源总量平衡，结构不平衡。（3）制定人

5、力资源规划；（4）人力资源规划的执行和评价。12第一节招聘工作的基本前提第二章招聘准备与策略招聘与录用4、人力资源规划的总体目标：是确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选，包括数量、质量、层次和结构。一方面能够满足变化的组织对人力资源的需求，另一方面能够最大最限度地开发利用组织内现有人力资源的潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。13第二节招聘需求分析第二章招聘准备与策略招聘与录用◇招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。一、人员需求预测：预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预测的基础

6、上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。14第二节招聘需求分析第二章招聘准备与策略招聘与录用人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。◇人员需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工种类、数量和质量的估算。◇供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自何处的过程。15第二节招聘需求分析第二章招聘准备与策略招聘与录用1、影响人力资源需求的因素（1）组织外部环境（2）组织内部因素（3）人力资源自身状况16第二节招聘需求分析第二章招聘准备与策略招聘与录用2、人员需求预测的方法◇经验预测法◇现状

7、规划法◇定员法◇自下而上法◇德尔菲法◇复利公式法◇全员劳动生产率估算法◇区域比较法◇模型法◇趋势分析法◇比率分析法◇一元回归分析法◇计算机预测员工需求法17第二章招聘准备与策略招聘与录用生产单位/人员比率法TP：生产总量：个体平均生产量例、某公司计划明年销售10，000，000元的产品，每个推销员平均每年销售500，000元产品，明年需要多少推销员？18第二章招聘准备与策略招聘与录用人力资源成本分析预测法式中TB：未来一段时间内人力资源预算总额S：目前每人的平均工资BN：目前每人的平均奖金W：目前每人的平均福利O：目

8、前每人的平均其他支出a％：企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数T：未来一段时间的年限19第二章招聘准备与策略招聘与录用例：某公司三年后人力资源预算总额是300万元／月，目前每人的平均工资是1000元／月，每人的平均奖金是200元／月，每人的平均福利是720元／月，每人的平均其他支出是80元／月，公司计划人力资源成本平均每年增加5％。试计算该