招聘前的准备工作.ppt

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1、招聘前的准备工作下一讲主要内容1.招聘的准备阶段要完成哪几项工作？2.招聘计划应该包括哪些内容？3.招聘计划应该如何制定——流程及制定过程中高层、用人部门和人力资源管理部门之间的分工?注意事项及关键环节？4.选择你熟悉的公司，详细介绍公司的详细情况，并帮其制定相应的年度招聘计划（下一次课要课堂展示）。制定招聘计划明确招聘策略组建招聘团队选择招聘来源和渠道招聘的准备阶段要完成的工作1.制定招聘计划获取人员需求信息选择招聘信息的发布时间和发布渠道初步确定招聘团队及其分工初步选择确定考核方案明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招

2、聘广告样稿2、明确招聘策略招聘地点策略：在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人才或专家教授在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才在招聘单位所在招聘一般工作人员和技术工人招聘时间策略：出现职位空缺后，确定每一招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算雇佣一个符合质量要求的雇员的时间目标一经确定，就要将这种时间与空缺岗位可以等待的时间进行比较。在有些情况下，招聘所要花费的时间比等待的时间要长，在这种情况下，不要迫于完成雇佣目标

3、的压力，轻易降低雇佣标准。对付这种职位空缺的典型方法有：外包给他人，雇佣临时工人以及职位职责的再分配。招聘渠道或方法的选择：企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠道。在后面的渠道选择中将会重点介绍这一内容。组织宣传策略：人员招聘是组织向社会展示形象的机会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来到企业。招聘备择方案设计：招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时

4、工，雇员租赁和策略性外包等。3、组建招聘团队招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分部门主管人员（直线人员）的活动人力资源管理专业人员的活动招聘与选拔职责•列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析•向人力资源管理解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型•描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案•同候选人进行面谈，作出最后的甄选决策•在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书•制定出雇员晋升人事计划•开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质

5、量的求职者•对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑合格招聘人员的基本要求良好的个性品质和修养具备相关的专业知识丰富的实践经验良好的自我认识能力善于把握人际关系熟练运用各种面试技巧和人员测评方法有效控制招聘各个过程环节公正客观评价应聘人员招聘团队组建的原则：知识互补：不同知识结构取长补短，互为补充，丰富招聘团队整体的知识深度和广度，易于对不同知识结构的人员进行考评。能力互补：招聘团队要为企业招聘各个岗位的员工，如果招聘团队中有的人懂生产、有的人精通销售、有的人了解办公室工作，各种不同能力的人组合在

6、一起，则便于招聘企业各个不同岗位的员工。气质互补：不同的招聘者具有不同的心理特征和气质，将不同气质的考评者组合在一起，可消除招聘工作中由于某一种气质类型员工的心理偏差或者成见而造成的误差。性别互补：不同的性有不同的长处，而且性别互补可以避免招聘过程中的性别歧视或性别优势，有利于正确地评价人才。年龄互补：年龄的差别体现了精力、知识、经验、处理问题的方式、思维方式等方面的差别。因此，不同年龄的招聘者组合在一起，更能客观地对不同年龄阶段的应聘者进行正确的分析，把招聘的工作完成得更好。4、招聘来源和渠道选择根据招聘的来源，企业招

7、聘通常可以分为内部招募和外部招募。内部招募的方法包括：工作公告和工作投标、管理人才储备和继任人计划、内部调动和工作轮换等外部招募的方法包括：招聘广告、人才／职业中介机构、各种社会招聘会、各类相关校园招聘、安排学生实习、利用猎头公司、网络招聘、通过专业协会／学会介绍等内部招募和外部招募优劣评价利弊内部招募•可提升被提升者的士气•可更准确地判断员工能力•可降低招募的风险和成本•可调动员工的工作积极性，充分利用内部资源•成功的概率高•易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力•未被提升的人可能士气低落•易引起内部争斗

8、或“近亲繁殖”•选择范围有限，组织中最适合的未必是职位最适合的外部招聘•新鲜血液有助于拓宽企业视野•方便快捷，且培训费用少•在某种程度上可平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系•可能引来窥探者•可能未选到适应该职务或企业需要的人•影响内部未被选拔的申请者的士气•新员工需较长的“调整适应期”招聘需求确定——年度招聘计划与追