招聘与评测技能培训课件.ppt

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1、《招聘与评测技能》跟踪录用员工录用筛选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的方法挑选合格的求职者；录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过程。录用过程是招聘过程的一个阶段性句号和总结是企业人力资源形成和配置过程的一个重要部分录用之后，还要对招聘来的新雇员进行适应性培训员工录用过程办理人事档案转移手续通知应聘者确定人选，做出初步录用决定背景调查确定薪酬入职体检试用期考核正式作出录用决定签订试用合同或聘用合同任务1.录用决策1.做出初步录用决策某公司招聘一名人事经理，经过多轮选拔，最后确定了两名候选

2、人：小王和小李。但是招聘小组对两名候选人的最终人选意见不一。候选人基本资料表姓名性别学历年龄本职工作经验以前的工作表现录用决定小王男企业管理学士306良好可录用小李男人力资源管理学士305良好可录用决策过程面试中，两人表现旗鼓相当。招聘小组两方各执一词：一方观点：小王踏实、稳重，有多年的管理经验；另一方的观点：小李擅长人际沟通技巧，专业基础扎实，有多年的工作经验。双方争执不下，最后依据定量化考评要素分析的结果，做出录用决策。两人的综合评价要素得分表考评要素权重（%）小王得分小李得分要素得分（满分：120分）加权得

3、分要素得分（满分：120分）加权得分专业知识12101.2141.68人际沟通技巧15121.8142.1计划组织能力15142.1101.5决策领导能力16152.4132.08分析判断能力12121.44131.56语言表达能力10131.3141.4责任心10101101团队合作10131.3121.2加权得分12.5413.52录用决策最终的录用决策：录用小李。2、决策的方法（1）诊断法主要根据对某项工作和承担者资格的理解，在分析应聘者所有资料的基础上，凭主观印象做出决策。优缺点：简单易行、成本较低，但主

4、观性强。（2）统计法事先评价指标的重要性并赋予权重，然后根据评分的结果，用统计方法进行加权运算，分数高者即可被录用。优点：客观、准确。应用统计法做决策时应注意几点：（1）事先应形成统一的评价标准；（2）当HR与用人部门在选人意见上出现分歧，尊重用人部门的意见；（3）因岗定人：选择合适的而非优秀的；（4）留有后备人选名额。做录用决策应注意的问题当候选人在素质差不多时，应：任务2.背景调查背景调查所谓背景调查就是对应聘者与工作有关的一些背景信息进行核查，以便确定其是否真正具备资格的过程。（1）调查的主要内容学历水平工

5、作经历档案资料（2）调查时须注意的问题多渠道、多角度调查，切忌听信片面之词。调查要有针对性，切忌浪费时间在与工作无关的信息上。（3）背景调查问题示例我们是***公司，我们想核实一下贵企业前任员工的情况，因为他目前正在应聘我们公司的会计这一职位，希望您能配合我们的工作。背景调查表格核实工作内容工作能力管理能力沟通能力综合评价（4）录用通知先生/女士：在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责，并对负责。您的基本工资将是每月元。我们很希望

6、您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。人力资源部经理xxx（4）辞谢通知书尊敬的先生/女士：十分感谢您对我们企业的岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存案，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻

7、找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！人力资源部经理XXX当企业遭遇拒聘如果满意的人才对于企业的录用给予拒绝，企业该怎么应对？若是非常优秀且企业迫切需要的人才，则HR甚至高层主管应该主动与之联系，采取积极的争取态度。若被许多应聘者拒绝，企业应主动反思招聘过程可能存在的问题。任务3.薪酬谈判确定薪酬薪酬谈判是招聘过程中必不可少的一个环节。企业做出薪酬决策时，应考虑以下三个因素：应聘者目前的薪酬状况、期望的薪酬水平；应聘者的面试表现；市场上该职位的薪酬水平。任务4.签订聘用协议书协议书主要包括：聘请的

8、职位所属部门工作地点和时间薪酬待遇其它附加条件任务5.录用面谈新员工进入企业后，最好安排相关负责人与其进行沟通沟通内容：工作职责企业规章制度企业文化组织结构沟通目的：加深双方的了解、利于以后工作的开展。任务6.办理人事档案转移手续员工入职后，企业应将员工的档案转接到企业人事档案管理系统中来，按照人事档案管理制度的规定妥善保管新进员工的档案。案例分析录用决策的失误如何评价招