薪酬设计与管理(000003).ppt

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1、薪酬设计与管理8/12/2021<东方企业家>最佳企业用人策略调查调查显示：企业吸引求职者应聘的主要原因依次是：公司品牌28.37%薪资18.84%公司文化13.95%工作环境13.95%工作培训11.86%福利津贴10.23%其它公司留住员工的主要原因依次是：薪资19.15%公司品牌17.02%公司文化16.08%工作环境15.6%工作培训15.13%福利津贴12.77%其它8/12/2021引例1：薪酬出了什么问题？某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制

2、度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110%，随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220人。但公司的薪酬管理制度没有随着公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加8/12/2021员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后

3、勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。问题：这个公司存在什么问题？应该如何解决8/12/2021第一节　薪酬制度概述1-1员工的报酬体系P142工资、奖金、津贴、福利、保险1-1-2薪酬的功能补偿功能协调和配置功能激励功能1-1-3薪酬设计的原则公平原则竞争原则激励原则经济原则8/12/20211-3-4影响薪酬水平及模式的因素1.外部因素劳动力市场的供求、竞争状况最低工资制度地区与行业间的薪酬水平当地的物价变动政

4、府的宏观调控经济发展水平与劳动生产率国家法规、法令8/12/20212.内部因素劳动者所处的岗位、等级劳动者个体的差别企业的性质薪酬分配的形式企业的经营状况、财力企业的管理哲学、企业文化企业人力资源管理的水平8/12/20211-3薪酬体系模式高弹性模式：奖励薪酬如：奖金、绩效工资内在激励折中模式：基本薪酬折中模式：津贴高稳定模式：福利、保险高差异性低低刚性高8/12/20211-3-1企业的发展阶段与薪酬模式的选择发展阶段模式策略初创高稳定模式高基薪发展高弹性模式高奖金成熟折中模式弹性的非基薪(如福利、奖金等)衰退高稳定模式高基薪8/12/20

5、211-3-2企业不同需要和目的选择不同策略需要与目的策略吸引人才高薪、弹性薪酬激励员工积极性弹性薪酬，高奖励：绩效工资、奖金等成本控制削减基本工资之外的其它报酬、减员保持员工队伍的稳定高基薪、有吸引力的福利8/12/2021时间股票期权利润分享长期激励销售红利绩效奖金基本工资职业发展健康家庭需要赞扬奖励认可提升物质/精神其他人力资源管理项目8/12/2021说明：第二项限的激励最强；第一项限如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大第二象限（浮动工资/奖金/佣金）的构成比例，缩小刚性成分高差

6、异　　　　2　　　　31　　　　4刚性　　高8/12/2021薪酬问题一情景一：某企业隶属于电子制造行业，在最初成立的几年时间里，由于整个电子制造行业比较景气，市场形势一片大好，所以该企业也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十人发展到上千人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近一年以来，电子制造行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。由于人工成本比较高，企业决定小幅度员工收入水平，以渡过经营难关。但是这个一经传出，马上遭到员工的强烈反对，员工们认为自己的工作比以前更辛苦了，不应该降低收入水平。8/12/2021情景二

7、：某一国有企业有这样一种情况，公司看大门的员工的工资比人力资源部经理的工资还要高。原来这个看门的员工年龄已经很大了，他年轻的时候在企业中的岗位是钳工，并且还取得了比较高的技能等级。按行业有关技能工资的规定，他的工资水平比较高；另外由于工龄是决定工资的一个重要因素，他在这个企业工作多年，工资也逐渐升得比较高。虽然他现在的看门，并且已经离开钳工的岗位很久了，但是工资仍然按以前的标准发放。而人力资源部的经理虽然有本科学历，但是只有5年工龄，所以工资水平不高。情景一、二反映了什么问题？8/12/2021薪酬问题二在一家大型国有企业，我们遇到这样的情况。职

8、能部门员工（如人力资源专业人员、财务人员、审计人员、网络维护员等）的平均月收入一般为2000-2500元，而操作类岗位员工（如保安、收发