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1、现场管理提问：你所理解的现场包括哪些场所？你认为所在工作现场存在哪些需要整改的问题或现象？作为生产主管你常面临的生产管理问题是哪些？你认为应该通过怎样的办法改进？如何保持改进后的状态？你认为能否通过一个企业的现场状态鉴别该企业的生产管理水平？甚至是整体的管理水平？下面是现场经常有的部分现象：1）经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用； 2）从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；3）仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； 4）请的搬运人员越多，表示我公司很忙； 5）因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；6）先
2、赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； 7）这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； 8）以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；9）有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； 10）“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”等等现场管理应有的正确态度：坚持标准、注重细节持之以恒、不断改善全员参与、贵在素养文化目标、追求卓越计划讲授内容一、现场管理的简介二、现场诊断和分析三、现场管理的基础——5S四、现场管理的其他要点一、现场管理简介现场----实际发生行动的场所.
3、在我国习惯称为车间,工场和生产第一线.应该包括办公室等现场管理:应用科学的管理制度,标准方法和手段,对现场的各种生产要素进行合理的,有效的计划,组织,协调,控制,使其处于良好的状态,以达到优质,抵耗,高效,均衡,安全,文明的生产的目的.1.现场管理的特点:综合性基础性动态性直观性全员性现场管理的核心是人2.现场管理的重要性:现场管理层控制管理层支援现场两种观点:一是认为现场是管理结构的顶层一是认为现场是管理结构的底层3.现场管理的基本内容:观点一:从管理的对象和要素来看,认为现场管理是对生产要素在一定空间范围内的综合管理.内容有:人机料物法资能信观点
4、二:从系统管理的角度认为现场管理是一个前面的管理概念.内容有生产组织管理现场物质管理现场安全管理技术工艺管理现成环境管理现场质量管理现成成本管理现成设备管理现场劳动管理4.现场管理的基本原理------改善改善:是一种用以持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念.要求我们自己在工作上,社交上及居家的日常生活中,应致力于经常不断的改进。改善的范畴:1)维持:是指从事于保持现有技术,管理及作业标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.2)改进:以改进现有标准为目标的活动,改进可再分为改善和创新改善:由于持续不断的努力,产生诸多小步伐累积而成的改
5、进.创新:借助大笔的投资于新技术或设备,产生戏剧性变化的改进.改善着重于“过程为向导”的思维模式.应用戴明循环周围持续改进的工具:PDCA循环：计划-----执行----检查----处置周而复始、循环往复、不断提升改善是一种经营理念，一种方法和工具。在美国的MBA教科书中写到：日本人用改善一词描述永无止境的改进过程——不断制定并达到更高的目标。改善追求的是比现状更好、成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短的目标，这个目标循环往复、永无止境。改善的案例1、改善内容：现场文件的管控（包括：新旧版本控制，归类放置等）改善前1）现场对新旧版本文件管控不到位
6、，经常误用旧版，导致批量性不良产生； 2）文件丢失找不到，在生产时不参照文件进行生产，此种现象可能导致批量性的不良产生； 3）查历史记录以上两类问题所产生的不良占总不良比率的10%左右； 4）文件查找困难，每查找一份文件均约10分钟左右；改善前图片(插图-上左)改善后1）针对1、2项改善后，由此类因素引起的产品品质异常降为0%； 2）文件的查找时间由原来的10分钟缩短为现在的2分钟左右；改善后图片(插图-上右)效果评估1）仅1、2项改善工厂的总良率提升了1个百分点； 2）在文件的查找过程中，每人每天可以在此方面节约约30分钟的时间；2、改善内容对文件
7、柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以防文件的丢失改善前1）文件柜未做定置线管理，导致文件被拿走或丢失后无法即时知晓不利于追踪； 2）在借阅文件时没有借助文件借阅一览表来管控，使文件经常处于非受控状态；改善前图片(插图-中左)改善后1）用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然； 2）用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象为0；改善后图片(插图-中右)效果评估因文件失控而导致的异常现象为0，提升了工作效率3、改善内容工作现场文件定置改善改善前1）工人在操作的时候参考起来不方便，不直观，工作效率降低； 2）文件容易损坏或丢失，导致
8、异常产生；改善前图片(插图-下左)改善后1）用定位夹定置，工人参照起来方便直观； 2）文件不易丢失与损坏；改
