现场管理培训课件(000001).ppt

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1、现场管理讲师：张涛涛现场是控制成本的主战场企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。现场管理的“mang”“忙”“茫”“盲”一、现场的概念（1）从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如：厂区、车间、仓库、运输线路、办公室、营销场所。从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系

2、统布置的具体体现。是实现生产经营目标的基本要素之一。二、现场的概念（2）现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（工人和管理人员）机器（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效设计、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。二、现场管理的基本内容1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅有序，现场环境整洁，文明生产；2、

3、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状况，保证产品质量；3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的、不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动、时间浪费，提高劳动效率4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。5、建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6、搞好班组建设和民主管理，开展群众性、

4、经常性的合理化建议和技术革新活动，作好思想，充分调动员工的积极性创造性，培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍。三、现场管理的实施和方法现场管理工作的面广量大，综合性强，是一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开的原则来进行，一般可分为三个阶段：1、治理整顿着重解决生产现场：“脏、乱、差”，物品摆放无序，安全通道不畅，纪律松弛，责任不清，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2、专业到位使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机结合和落实，必须作到管理重心下移，促进专业管理的现场到位；3、优化提高优化现场

5、管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，在实践中总结现场的经验，使现场管理向深层次发展，并不断优化组合生产力要素，使其合理有效地运行，充分发挥企业的整体功能。四、现场管理的角位认识1、班组长定义2、班组长在企业中的地位和作用3、班组长的素质要求4、管理的要义5、管理者的基本要求五、现场管理基本内容一、生产活动的6条基本原则1、后工序是客户2、必达成生产计划3、彻底排除浪费4、作业的标准化5、有附加值的工作6、积极对应变化二、作业日报的管理1、每人的工作日报是否准确2、材料、作业、产品有无异常3、每位员工的作业效率是否达到

6、预期目标4、作业效率是提高了还是降低了，为什么5、整体效率能否反应每个人的工作效率6、生产效率与设备的变化情况7、是否严守生产计划（交货期、数量）8、不良状况及相应的工时损失9、实际工时与人员配置是否合理10、哪些地方有尚需改善之处？三、作业日报分析1、作业日报的确认2、发现不准确的日报调查原因，直至正确3、使用图表统计分析效率、成果的变化4、找到影响效率的关键问题。六、班组长一天的工作记录（1）1、提早10分钟上班2、晨会3、机械设备、工治具的作业动作状况的检查，结果确认4、测定机器等精度确认5、现场巡视6、给上司报告生产状况等7、后勤事务的处

7、理8、把握某段时间的生产实绩9、出席联络会10、对于指示事项的实施状况检查11、作业跟踪12、品质和异常的情报收集和反馈班组长一天的工作记录（2）13、跟组员问候14、设备关闭的确认15、参加午休的活动16、上午生产实绩的把握以及机械、设备工治具不符合维修状况的检查17、作业训练状况的确认，作业训练的实施18、异常发生的时候对策、处理19、勤务关系的处理、检查20、下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告21、轮班传达事项的确认22、下班时的处置23、晚会七、生产准备生产准备是新产品或转换产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确

8、保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料协调、设备的准备等活动。这个活动过程通常也