提高设备的生产效率课件.ppt

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1、提高设备的生产效率2011/02/11ME-ChinaChinaBeijing1目录何谓设备管理？提高设备生产效率的课题设备浪费的构成及其表现形式为掌握设备的效率所用的管理指标设备高效化概要削减设备不良现象设备改善的基本思考方式慢性的浪费减少故障的对策机种更换和设备调整的改善减少短暂停顿的对策7.设备改善的实施和跟进21.何谓设备管理？1-1:所谓设备：①土地以及建筑物（开展经营活动、生产活动的场所)②附属设备、其他设施设备（上述，动力、空气、燃气等的动力源、上下水管道、照明、空调、暖气、净化箱等有关环境、卫生的设备）③生产设备（加工机械、冲压机、表面处理、热处理等化工机械、工具、计量器具、

2、控制装置等④用于搬运的机械设备（搬运车、箱体、容器等的移动设备、吊车、传送带、配管、油罐等的储存设备）⑤业务用设备（电脑、服务器、传真机、电话、复印机等，对一般业务等的信息收集、计算、分析、传递、记录处理等的设备31-1.设备管理的意义有效利用设备以提高企业的生产效率是设备管理的终极目标①在经济方面：测定投资回报率以及保养维护修理效率计划阶段：预测设备配备后的价值…投资回报率＝收益/投资额提高建立以较少的投资产生更多收益的计划应用阶段：为发挥并维持其性能进行保养维护维修活动…维保效率＝产品生产量/维保费用提高依靠管理来实现以尽可能少的维保费用生产出更多的高质产品。②在技术方面：新增・改造・更

3、新的计划，设计・建造、修理、预防性维保等的实施活动通过对上述两个方面进行整体统一的管理实现综合的设备管理41-2.设备可靠性管理①可靠性和可靠度可靠性的定义：没有故障、可信赖的意思，表示系统或设备的性能在时间上的稳定性的特性，把其进行量化表示，应用概率进行表现的情况下称为可靠度。可靠度的定义：在规定的条件下，在规定的期间里，规定的功能无故障运行的概率。所谓规定的条件即是温度、湿度等的环境以及负荷状态、规定的方法和维保方法等等。可靠度＝固有的可靠度ｘ使用上的可靠度②可靠性管理技术活动方面管理活动方面・在设计、制造、安装和使用所有各阶段要明确设备的可靠性要求・在所有各阶段要有组织、有计划地对进展

4、状况开展管理和监督检查・收集数据，进行统计性和技术性分析，为设计和制造提供反馈信息・重视和管理教育培训设计上的可靠度－结构、材质和强度等固有的可靠度－零部件加工的精度、组装的精度等安装上的可靠度－安装时的震动、水平度等使用上的可靠度－使用条件、运行操作方法等维保可靠性－日常维护方法、修理和交换方法等52.提高设备生产效率的课题因早期内在的缺陷导致停机损失持续发生慢性的故障持续发生，固有能力没有得到发挥因性能劣化造成质量下降、人工修理多、材料利用率低下以传统的机械技术无法进行技术革新对设备应用和维保人员进行的多能工培训落后要满足多样化的要求需要产品的多样化多品种小批量生产使得机种切换时间增加现

5、场组织结构从金字塔形向扁平形持续转变从以往的小组活动向以设备为中心的活动转变因设备事前设计不完善，引进了根据产品目录构想的设备自动设备故障多，在本应无人的工序安排了作业人员熟练使用自动化设备的运行维保技术不足1：没有使现有设备生产能力发挥到极致2：对高度的自动化设备消化不良3：对设备技术的革新步伐缓慢4：直接面临着伴随产品多样化的多品种小批量生产5：对应现场组织结构变化的管理落后6提高生产效率的着眼点：作业人员需要支付薪水的时间实际作业时间标准作业时间真正创造附加价值的时间U:时间利用方面的浪费P:作业效率方面的浪费M:作业方法方面的浪费早礼、会议、设备点检、生产准备、机种更换、故障、修理、

6、缺料等设备低速工作、作业员技能低下因作业员责任造成的不良和设备停机等标准作业时间中的作业等待，起辅助作用的作业、走动等消除起辅助作用的作业、进行作业改善、流水线化、一个流等时间利用率人员作业效率综合效率提高生产效率的着眼点：生产设备设备负荷时间设备实际作业时间设备标准作业时间真正创造附加价值的时间U:时间利用方面的浪费P:作业效率方面的浪费M:作业方法方面的浪费设备维护、点检、生产准备、机种更换、故障、修理、缺料等短暂停顿、低速工作、空转、生产出的不良、低技能地使用等标准作业时间中设备本身未发挥的能力、空移动（无效移动）、空转等最大限度发挥设备的生产能力、应用新技术进行改造、改善等时间利用率

7、设备作业效率设备综合效率3-1.设备的浪费及其内容①故障停机的浪费：＊功能失灵型：促使设备的全部功能失灵的故障，原因有时是部分功能失灵导致全部功能失灵，突发性故障＊功能低下型：因部分功能低下或速度降低而发生不良、材料利用率低下等的浪费故障停机的浪费：要以功能失灵型故障为对象，把它看做是机会时间的浪费，争取故障为“0”②机种更换、设备调整的浪费：＊在设备工作过程中可进行的准备、辅助组装等工作作为外机种更换作业进