沟通能力训练.ppt

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1、沟通能力训练以情感传递为先导，以信息传递为内容，达成共同协议，实现管理目的的行为。沟通定义E=QxA领导效果=决策质量x下属认同领导力绩效公式你可以命令我工作，但不可以命令我出色地工作。认同是管理的基础认同的前提是沟通沟通能力=沟通知识+沟通技能刺激（外因）需要（内因）动机行为目标沟通从敞开心扉开始沟通从寻找共同点开始沟通从名字开始沟通从了解开始沟通以达成共识为目的完整沟通过程=表达+倾听+理解+反馈双向沟通是最有效的沟通方式习题：请不要耽搁时间正确错误不知道1.店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达TF?2.抢劫者是一男子T

2、F?3.来的那个男子没有索要钱款TF?4.打开收银机的那个男子是店主TF?5.店主倒出收棚中的东西后逃离TF?6.故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱TF?7.抢劫者向店主索要钱款TF?8.索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开TF?9.抢劫者打开了收银机TF?10.店堂灯关掉后，一个男子来了。TF?11.抢劫者没有把钱随身带走TF?12.故事涉及三个人物:店主，一个索要钱款的TF?习题:商店打炸时(答案)1.？商人不等于店主2？索要钱款不一定是抢劫3F4？店主不一定是男的5？6T7?8?9F10T11?12?

3、带着问题（目的）倾听抓住信息的关键沟通技巧改变固有思维模式调整沟通心态26531121172042126换位思考表达中对简单信息的处理沟通技巧标准的沟通与解决问题的程序PDCA计划实施检查改善信息资料的总效果=7%的词语+38%的声音+55%的人体动作艾伯特·梅拉宾公式非语言沟通在沟通中起重要作用在对抗中总有一方要先妥协退让沟通技巧四级自信模式第一级：通过有礼貌地提出请求，设定你个人的界限。“你介意吗（顿一下）？我觉得……”第二级：有礼貌地再重申一次你的界限或边界。“很抱歉，我真的需要……第三级：描述不尊重你的界限的后果。

4、“这是对我很重要的事。如果你不能……我就不得不……”第四级：实施结果。“我明白，你选择不接受我。正如刚刚所说的，这意味着我将……”沟通中理解对方尊重对方的同时坚守自己的原则调整好沟通距离沟通技巧积极面对问题分析问题症结寻求解决问题的有效方法沟通技巧1.以下一共18组问卷，每组问卷的分数为3分，请你将3分按照你的判断进行分配，填在后面的括号里。2.请你把刚才填完的数值按照对应关系填到下列表格当中。3.将纵列的数值加起来。OGDI1A1B2B2A3B3A4A4B5A5B6B6A7B7A8A8B9A9B10B10A11B11A1

5、2A12B13A13B14B14A15B15A16A16B17A17B18B18A4.对照图表即可推出你是哪种性格类型。对照图O感性G理性和平型活泼型I行动优柔D行动率真完美型力量型性格分析活泼型：外向多言乐观特点：一群人里面说话最多的,天生希望成为注意力的中心。具有很强的好奇心,热情、热心,具有表达能力。精力充沛，具有干劲，但却缺乏毅力，所以常常这干干那干干。好表现，粗线条，轻许诺，因为热心所以常常答应别人，但是由于记忆差，所以常常答应后就忘记了。以自己的快乐为主。缺点：以自己为中心，独霸主题，爱打断别人的谈话，不注意记

6、忆，变化无常，这类人易交朋友但深切的朋友却不多，喜好多却不精，缺乏毅力。切入点：如果跟这类型的人交往，一定要多夸奖他，多鼓励他，多给他说话的机会。自我规划：1.管住自己的嘴2.控制自己的表现欲望3.对自己的评价不要过高，关心自己的同时也要关心别人4.培养记忆力5.不要太善变，要脚踏实地要做就要把一件事做完整性格分析力量型：外向行动者乐观特点：喜欢做主，行动力强，行动速度，思考力稍弱，喜欢做目标，不达目的不罢休。充满自信，意志坚定，有活力，做事主动不易气馁，是推动别人行动的人。粗线条，不容易适应环境，不过由于行动力很强，所以

7、往往做事会有很大成就。缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求，做错事后很容易原谅自己，固执，易争吵，好斗，说话易伤害别人。具有强迫性，很容易支配别人。无耐性，专横，经常人际关系差，这类人总觉得自己是对的，不太需要朋友，并且天生行动力强，但是即使是正确的事情也因为性格问题说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。注意点：这类型严重者会很独断，霸道，容易让别人感到压力，相处很累。自我规划：1.减轻对别人的压力，学会放松，要缓和2.尝试接受别人的号召和意见，尝试耐心和低调3.停止争吵让别人也感觉到放松4.学习包容，学会道歉，

8、学会坦然接受自己的错误，放开胸怀，当一个力量型的人学会承认错误，那么他便成功了性格分析完美型：内向思考者悲观特点：以思考为主，深思熟虑，严肃，有目标，并且目标感很强。追求完美，有艺术天分，沉闷，关注细节，完美主义，高标准。想得多但做得少，做事前一定要先想个计划，有条理，有组织。交友慎重，但一旦交往，就会