绩效导入培训(讲课版).ppt

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1、XX集团绩效管理导入培训2017.01.01目录一、眼界高一点如何看待绩效考核绩效考核的目的（组织要求员工发展投资者利益）二、责任担当先绩效考核体系人设计原则与角色分工绩效考核对管理者的要求三、万事开头难重新认识绩效管理四、体系需知晓XX集团绩效考核体系五、技巧万万千XX集团绩效指标的选取原则XX集团考核指标的选取来源XX集团绩效考核指标的筛分工具六、误区要避免评价面谈改进结果运用失败分析七、未来在召唤共同努力2眼界高一点登飞来峰飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。如何看待绩效考

2、核请用一个词或一句话表述对绩效管理的感受压力焦虑困惑厌烦多余不接受浪费时间浪费纸难受繁琐无用干扰正常工作搞形式走过场制造矛盾给管理者出难题无法拿到满分变相扣工资存在不合理的地方随便无感需要学习提高看到差距必须的有用的管理工具明确了重点工作可以激发员工的能动性暴露了工作中问题促进了规范化管理促进管理精细化促使工作效率提高可以逐步公正评价员工绩效激励员工的有效手段对于绩效管理你的真实态度是？逃避不屑一顾多此一举敷衍了事回避关键指标不想承担绩效责任张三加两分李四减三分不要去冒尖也不当尾巴做成大锅饭懒得惹是非评分是

3、死的头脑是活的矛盾要回避不要傻认真做差要模糊做好要突出制度有漏洞虚假做文章提前写记录过后补补差是否有效果不是我管的督查查不到业绩就不差指标太费劲思考太累人工作这么忙哪顾细思量面谈太繁琐何必费周章原本就不赖不需再麻烦你有千条计我有老主意交给下属做草草应付了敢于面对正视不足努力学习钻研提高寻找差距总结经验勇于承担关键指标敢于承担绩效责任公平公正实事求是客观分析不断改进深化绩效管理是盛源集团发展的历史必然绩效管理是盛源集团管控的重要组成部分组织管理机制横向协同机制组织管理机制横向协同机制业务战略/计划体系全面预算

4、体系管理报告体系内部审计体系业绩评价体系企业文化体系123456运营管控模式全面预算体系管理报告体系业绩评价体系内部审计体系业务战略/计划体系企业文化体系注:盛源集团运营管控模式通过两个基础机制（组织管理机制和横向协同机制）与六个管理体系（业务战略/计划体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、企业文化体系）实现其管控目标。PDCA重要组成部分！企业十大管理难题第1大管理难题：怎样建立有效的绩效考核体系第2大管理难题：怎样有效地激励和留住人才第3大管理难题：怎样制定合理的员工薪酬体系第4

5、大管理难题：如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力第5大管理难题：怎样建立高效灵活的业务流程第6大管理难题：财务管理如何有效地配合企业高速发展第7大管理难题：怎样有效地管理销售渠道第8大管理难题：怎样有效地拓展新客户和留住老客户第9大管理难题：如何利用信息技术创建企业的竞争优势第10大管理难题：怎样使企业的战略适应全球化浪潮11问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统

6、中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。企业绩效管理中的十大核心问题12问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；问题八：一套考核指标无法体现对所

7、有员工的牵引；问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；续：据估计：全世界实施绩效考核后能获得成功的企业不超过10%；而且在中国更是不超过5%，因此绩效考核被列为企业管理十大难题之首。但凡成功实施绩效考核体系的企业，无一不是业界的翘楚。开展绩效考核活动，是大多数企业从混沌走向规范的一道难以跨越而又必须跨越的槛。我们必须跨越这道槛，我们必须开展绩效考核活动，我们现在所能够做的，是避免重蹈前人的覆辙，

8、在众多的理论和实践基础上，寻找出一条适合于我们的绩效考核之道。绩效考核的目的1、组织运营的要求组织良性运营需要正确方向：组织需要进行战略规划，形成组织的共同目标组织良性运营需要动力支持：通过设定分解目标，将战略规划具体化组织良性运营须形成正反馈机制：建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。战略规划目标设定绩效管理组织运行绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效