工装模具开发.doc

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1、1目的1.1确保工装/模具制造的质量和及时性,以保障生产的需要;1.2对工装/模具的制造成本进行控制,以降低产品的生产成本。2适用范围2.1适用于公司所有工装/模具设计制造,其它非标设备可参照执行;3术语3.1工装/模具:产品制造过程中所用的各种装置的总称,包括刀具、夹具、模具、辅具、自制检具和工位器具等。4涉及部门4.1质量部4.2生产部4.3计划部4.4物流部4.5财务部4.6采购部4.7生产保证部5一般原则5.1工装/模具设计活动应在得到工装/模具需求,并经批准后方可进行。5.2工装/模具生产

2、制造原则上需经核价确认后方可进行,急用工装不需事先进行核价与询价,由相关人员批准后由工装制作小组直接制作或由采购部发外加工。工装制作费用审批权限如下:5.2.1500RMN以下:部门经理批准;5.2.2500~2000RMB:主管副总批准;5.2.32000RMB以上:总经理批准。5.3工装/模具上应有明显的标识,标识应包括工装/模具编号及附属特性,便于管理及防止误用,工装/模具的编号参照标准Q/ADDJ5-2005《汽车筒式减振器工艺装备编号规则》。5.4所有工装模具在加工完成后(包括返修工装、模

3、具),必须经过验收合格后方可入库投入使用。5.5旧工装报废、丢失参照标准ADD-PCD-MA-001《工装/模具管理》执行。6程序6.1工装制作需求6.1.1新产品、新工艺、工艺改进等需求,由工艺课工艺人员直接设计,交生产保证部经理批准后进行工装制作。6.1.2各部门、课室工装模具需求,由各部门、课室填写《工装模具制造申请单》交部门主管批准后由生产保证部工艺课进行设计制造。3/31.1.1计划部需要根据客户的字模要求,进行字模设计与制作,应在日计划安排日期之前提供合格的字模。1.1.2计划部每月在下

4、放下个月的月计划后,生产保证部工装库需要根据月计划单对工装进行整理,对月计划中的产品缺少工装的,统一由工装库进行申请报生产保证部经理批准后由工艺课进行工装模具的设计。1.1.3旧工装返修、复制由工装库人员提出申请经生产保证部经理批准后执行,复制工装需在申请单中注明“复制”和老的工装编号,以方便工装制作小组制作工装。1.1.4各部门在提出工装需求时,同时需将工装模具需求数量以及工装的具体功能、用途、使用工序、需求时间等信息在申请单中详细注明。1.2所有工装/模具在提出需求后,由工艺课确认是否需要外协加

5、工,如需要外协加工的,由采购部与外协厂商联系进行询价议价后,再统一安排制作(急用工装/模具除外);1.3所有新制工装、模具,包括旧工装、模具复制、返修(不牵涉外协返修除外),均应报财务部门核价,方可进行。1.4所有新制工装、模具,包括旧工装、模具复制、返修等应有材料定额,材料定额由工艺课进行额定,如有超出材料定额的情况需要得到采购部经理的批准才可进行材料的补领,对外协厂家超出材料定额的情况需要根据超出的材料扣除材料费用。1.5外协制作1.5.1外协厂商的评估与确定原则1.5.1.1工装制作外协厂商的

6、评估小组由质量部、研发部、财务部、采购部等相关人员组成,主管副总任组长,参照《供应商选择控制》中一般供应商的评估标准。1.5.2工装外协原则是能自制不外协,同时兼顾及时性的原则。外协时应填写《工装/模具外协加工跟踪单》;1.5.3外协加工的工装模具零件经检验合格后,方可进入下工序。1.6工装模具完成后,由工装库人员通知工艺课,由工艺课组织质检员、产品工序调试员、工装制作人员等进行验收。合格后由工装库人员根据验收合格单开具入库单,上报财务部门。2职责与权限2.1生产保证部工艺课2.1.1负责工装、模具

7、的设计与开发;2.1.2负责工装、模具完成后的初步验证;2.1.3组织工装模具最终的验证,填写《工装/模具现场验证检查清单》并签署;2.1.4不合格的工装模具的分析改进;2.2生产保证部工装制作小组2.2.1负责工装、模具的制作及进度控制。2.2.2参与工装、模具的最终验证工作。3/31.1.1负责工装外协零部件的联系,跟催与协调工作。1.2生产保证部工装库1.2.1负责工装/模具库的管理1.2.2负责月计划单中工装/模具的整理与申请1.3采购部1.3.1负责组织工装模具外协厂家的评估与选择;1.3

8、.2负责工装模具外协加工的联系、议价、协调、跟催等工作。1.4质量部1.4.1参与工装、模具检测与验收工作。1.5计划部1.5.1负责产品字模的设计与制作1.6生产部各课室1.6.1提供资源、参与验证工装/模具。1.7财务部门负责外协零、部件的价格核算与相关资金处理。2流程图2.1见附件3表格与附件3.1《工装图纸标准幅面》ADD-PCD-RD-005.F1W3.2《工装模具制造申请单》ADD-PCD-RD-005.F2W3.3《工装模具委外加工单》ADD-PCD-M

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