绩效管理执行步骤.ppt

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1、绩效管理课后执行5步骤目录：一、破冰——动员大会二、转训三、绩效沟通会总——讨论流程及组织架构分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗位职责及KPI总——各部门主管再次明确部门职责划分四、制定模拟薪酬五、绩效导入成果大会一、破冰——动员大会内容：绩效动员大会形式：全员参与培训目的：破冰，统一全员思想、走出绩效误区关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知公司各部门：为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人员如下：主任：梁友副主任：张春、晓

2、君委员：肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽办公室主任兼绩效专员：王洪附件：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》二00九年七月十日主题词：设立小组任命通知XX公司2009年7月12日印发XX公司绩效导入管理委员会案例XX公司绩效管理导入计划序号项目完成时间主要工作内容标准和产出参加人员责任人监督人1成立绩效管理导入委员会2009年7月10前确定成员、分工、职责，讨论确定导入计划，指定绩效管理讲师队伍绩效管理委员会成立通知，导入计划绩效管理委员会所有成员董事长2中层管理人员绩效管理培训（中层动员）2009年7月12日游戏，绩效管理培训，目标分解、关键岗位职责和K

3、PI训练PPT教案，培养中层绩效管理逻辑，掌握绩效管理的流程、模板、工具和方法，模板工具人手一册公司高管、中层管理人员张春强董事长3企业文化、企业愿景、战略目标、年度目标2009年7月18前收集企业文化，确立企业愿景、战略目标、公司工作目标（具有短期（2-3年）、中期（5-10年）、长期的目标）年度目标结合全面质量管理、符合公司年度目标执行的内容高管、人力资源部、办公室董事长4业务数据搜集整理2009年7月18日整理历史数据（销量、净价、销售费用，管理费用分类、部门，采购数量、单价，设备维修，能耗成本，产量、损耗、质量数据，工资构成等，收入构成数据及成本构成数

4、据）汇编目录，在讨论中不断调整，为KPI提供数据支持，讨论中提供ERP技术支持刘彬刘彬张春强5绩效考核政策收集2009年7月17日前收集现有岗位设置和职责、岗位流程、流转单据、考核表单、绩效考核政策（高管、生产、营销、各部门等）汇编目录，在讨论中不断完善，各部门负责人王洪滨初晓君6竞争力分析2009年7月18日前竞争对手、公司优势、市场分析、市场规划、新的业务增长点形成报告，有浓缩版，充分表现公司的发展前景及竞争力，具有鼓动性，动员用。营销部沈宏策张春强7业务流程、规章制度整理2009年7月20日前整理现有业务流程、岗位流程、操作规程、流转表单、规章制度等资料

5、汇编目录，业务流程图，公司组织架构图。参考GMP操作规程、ERP操作规程各部门负责人初晓君张春强案例26绩效导入检讨会2009年11月30日前修正流程、KPI、薪酬、管理制度完成所有材料的草稿高管、人力资源部、各部门中层张春强董事长27绩效先进总结2009年12月20日前按激励方案对试运行情况进行评选，总结及表彰会议，同时选出一名成果显著部门进行经验介绍推广召开绩效管理导入表彰、总结大会高管、人力资源部、各部门中层初晓君张春强28制定2010年目标手册和绩效手册2009年12月31日汇总整理公司所有岗位的《绩效手册》按标准模板形成绩效手册，及2010年目标管理

6、手册和绩效手册各部门负责人初晓君张春强29全员绩效管理动员大会2009年12月31日动员、誓师、表彰公司全员董事长30全员绩效管理正式实施2010年1月1日按《绩效手册》标准进行评估和实施2月5日完成绩效管理评估并出具汇总报告全体员工初晓君张春强31员工绩效管理手册2010年1月1日结合公司目标分解工作，完成员工绩效管理手册定稿制作《员工绩效手册》印刷完成人力资源部王洪滨初晓君32《员工目标管理手册》2010年1月结合公司《员工手册》，完成员《员工目标管理手册》定稿制作《员工目标管理手册》印刷完成人力资源部王洪滨初晓君案例主题绩效管理动员大会内容公司发展目标、

7、行业发展趋势、绩效管理诠释12/1-21:00前时间下午16时00分——19时00分地点xx公司3号楼一楼（食堂）主讲人王马总经理）主持人赵红邀请嘉宾廖兴及其伙伴（赵红）12/1-17:00前场地准备场地准备（座位、横幅、音箱设备、音乐准备）物品准备（小瓶矿泉水230瓶、饮水机、一次性水杯游戏小礼品20份、秒表、字母卡片，白纸，笔，成绩计分表、白板、白板纸）（勤峰）12/2-15:00前开场音乐、独一无二音乐（石东）12/1-17:00前开场舞蹈独一无二（内贸部全体）12/2-12:00前摄像颜喜12/1-17:00前XX公司绩效动员大会会前准备拍照王杨12/

8、1-17:00前会议流程参照行动成功公