如何应对过分计较薪酬的员工.doc

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1、标题:如何应对过分计较薪酬的员工作为经理,如何看待这样的员工,如何去激励这样的员工?我觉得,遇到这样的员工,不应感到烦恼,而应看到其在管理中积极的一面。在团队中,也许会遇到这样的员工,每当发放工资、奖金和福利时,都要对自己应得多少,与同事相比是多是少,进行认真的计算和分析,甚至会找经理进行理论。  首先,这样的员工比较直率,更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入,只是多数人埋在心里,不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少,除了更进一步证明其看重薪酬外,还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人,能把自己的所思所想摆在桌面上

2、。这使经理能够很好地了解其想法,更有针对性地进行交流和沟通。  其次,一个对薪酬斤斤计较的人,用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬,激励的作用就越大,这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然,要注意用好薪酬分配这一手段。2/2  一要公平。应一碗水端平,避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价,真正体现为岗位付薪,为能力付薪,为绩效付薪,引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。  二要事前激励。应设定绩效目标,确定达成目标的奖励政策,将绩效与薪酬建立起联系,并让员工充分了解,增强员工的积极性。通过绩效管理,将

3、“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。  三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上,与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步,指出不足,提出改进建议。发奖金或红包时,是员工高兴的时候,这时进行一些有益的反馈甚至批评,员工一般是乐于接受的。2/2

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