如何打造高绩效薪酬体系.ppt

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1、薪酬体系与设计----如何打造高绩效薪酬体系文跃然2008年9月智联招聘青岛公开课--薪酬管理1目录上午1，当前的工资形势2，薪酬体系的作用3，工资制度的重要性4，如何理解总体薪酬概念5，认可奖励计划为什么越来越重要？下午1，基本薪酬重要还是奖金体系重要？2，员工高绩效来自哪里？3，员工参与、团队与收益分享计划4，奖励计划成功的关键5，福利的重要性6，薪酬预算问题智联招聘青岛公开课--薪酬管理2当前的薪酬形势宏观形势：（1）经济形势面临的问题（九条推迟的理由）；（2）经济增长模型的转变；（3）加薪的压力；企业形势:挑战（1）人力资源短缺的挑战（2）员工观念的挑战（

2、一个酒店餐厅的员工对话）（3）法律挑战如何更好地顺应形势，推动薪酬变革，很关键。薪酬转型问题。智联招聘青岛公开课--薪酬管理3薪酬体系的用处普遍的情况：不给钱不行，给了钱也未必能够起到很大的作用。薪酬体系到底有什么用处？吸纳、留住和激励。薪酬体系的三大目标1，员工满意2，核心员工的吸纳与留住3，企业目的达成平衡概念很重要DdgandSdg：四条经验（难度，关注底层，股票期权，更多的考核与变动薪酬）对华为薪酬体系和竞争力关系的思考智联招聘青岛公开课--薪酬管理4薪酬制度的重要性不是靠人获得竞争优势，而是靠制度获得竞争优势。薪酬制度是制度中的重要一环。人是在一个特定的

3、制度下有特定的行为和绩效人如何取得绩效：一个小的体会---在运动中产生绩效。绩效是人的运动的一个概率事件。关键的是好的员工，有价值的运动。人-----制度----特定的行为----特定的绩效智联招聘青岛公开课--薪酬管理5学会从总体薪酬的角度思考问题智联招聘青岛公开课--薪酬管理6货币报酬非货币报酬基本薪酬变动薪酬福利学习与发展工作环境总体报酬全面薪酬：2000年智联招聘青岛公开课--薪酬管理7货币报酬福利成长与发展工作环境基本报酬可变报酬认知奖励股票持有健康保险退休保障储蓄计划离职补贴职业发展绩效管理接任计划培训工作氛围领导绩效支持工作－生活的平衡2006全面薪

4、酬模型智联招聘青岛公开课--薪酬管理8组织文化公司战略人力资源战略吸引激励保留全面薪酬战略薪酬福利工作－生活的平衡绩效和认可发展和职业机会员工满意和承诺业务绩效和结果组合拳的作用女人半辈子中的一个故事联想的例子智联招聘青岛公开课--薪酬管理9学会使用认可奖励计划重要性:是美国企业薪酬管理的重要趋势之一。一个调查。90的美国企业有这种计划。什么是认可奖励计划？Aboveandbeyondperformance,Motivatetospecificbehavior认可奖励计划的原因：是潜能发挥的一种制度保障。企业的绩效取决于员工的潜能发挥。靠自觉。但是必须有一个认可的

5、文化氛围。如何实施认可奖励计划？多样性；重在建立一种信任文化；分权与授权，预算控制;员工参与评价。智联招聘青岛公开课--薪酬管理10数据来源：MatchEmployeeAwardstoSpecificOrganizationalObjectivesforOptimalSuccess，Publishedby:ForumforPeoplePerformanceManagementandMeasurement经理们的报告认为员工认可时最有效的激励方法——在大多数情况下和大多数组织文化下都有用。下面的图表显示了激励方法的有用程度——依次是员工认可、荣誉证书、特殊事件、现金

6、奖励、商品奖励、电子邮件/书面交流、培训计划、工作生活平衡、可变报酬、团队旅游、个体旅游等智联招聘青岛公开课--薪酬管理11两种重要的形式Aboveandbeyondperformance卓越绩效计划Motivatetospecificbehavior鼓励特殊行为计划智联招聘青岛公开课--薪酬管理12认可奖励计划的一个例子预算分权项目沟通智联招聘青岛公开课--薪酬管理13若按照每人500元作预算，计算所每年认可奖励计划大约花费为20万元，但是形式丰富多样化、奖励效果影响深刻、并最后形成一种文化和制度的认可奖励，将会起到一般奖金难以达到的作用。在激励作用上，20万的

7、认可奖励>200万的一般奖励。智联招聘青岛公开课--薪酬管理14如何理解基本薪酬的作用？过分强调奖金体系的做法害处多：（1）员工的职业精神差：干一样要一样奖励，而不是把完成本职工作看成是本份。奖金是对员工的一种贿赂。（2）管理难度大，要很多考核。（3）管理难度高，要求考核非常严密。智联招聘青岛公开课--薪酬管理15重视并善用基本薪酬体系好处多（1）人才竞争力强（2）有利于员工职业精神培养（3）有利于员工的合作智联招聘青岛公开课--薪酬管理16员工高绩效来自哪里？环境因素比个人因素更加重要：几个小故事高绩效环境的四个重要方面：目标，规则(打篮球的例子），激励（特别是

8、认可激励）