质量管理职责汇编.doc

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1、质量管理职责目录1主要领导、部门和人员质量职责及权限-1-1.1场长质量职责及权限-1-1.2副场长质量职责及权限-2-1.3梁场总工程师质量职责及权限-2-1.4安质部长质量职责及权限-4-1.5专职质检员(工程师)质量职责及权限-4-1.6兼职质检员(工程师)质量职责及权限-5-1.7工程部长质量职责及权限-6-1.8技术人员质量职责及权限-7-1.9测量人员质量职责及权限-8-1.10资料员质量职责及权限-8-1.11试验室主任质量职责及权限-9-1.12试验人员质量职责及权限-10-1.13物设部部长质量职责及权限-11-1.14材料员质量职责及权限-11-1.15设备管

2、理员质量职责及权限-12-1.16综合部长质量职责及权限-13-1.17工班(组)长质量职责-14-1.18操作工人岗位质量职责-14-2、各级职能部门的质量管理职责-19-2.1制梁场质量领导小组管理职责-19-2.2安质部质量管理职责-19--22-质量管理职责2.3工程部质量管理职责-20-2.4试验室质量管理职责-21-2.5物设部质量管理职责-21-2.6综合部质量管理职责-22--22-质量管理职责1主要领导、部门和人员质量职责及权限1.1场长质量职责及权限1.1.1职责(1)执行梁场管理制度,对梁场内的工程施工质量负责。(2)落实梁场质量目标,实施场内质量管理规划、

3、确保场内自控体系运行。(3)对梁场实施全面质量管理。根据法人代表授权的范围、时间和内容,负责与建设管理单位,设计单位、监理单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。(4)接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。(5)主持现场文明施工管理,及时处理质量事件。(6)根据梁场人员岗位质量责任制主持对梁场管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。(7)对违反施工工艺不按要求整改或违章操作的作业班组具有停工权。(8)可根据合同规定对违反合同约定的作业班组提出撤免、换人撤换作业班组的权利。1.1.2权限(1)对不认真执行或违反国家的方针

4、、政策、法律、规定及公司有关规章制度而造成各种事故的人员,有权进行处理。(2)产品质量下降,影响用户使用或业主声誉时,除负领导责任外,有权对各级直接责任者予以处理。(3)-22-质量管理职责对梁场的质量工作、质量机构设置、人员配备以及重大质量问题,有权决策。(4)对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人,有权予以表扬和奖励。1.2副场长质量职责及权限1.2.1职责(1)受场长委托,负责制梁场施工生产,对制梁场场长负责。(2)科学地组织、管理工地人力、物力资源,协调各承包分队间的工作关系。并做好人力、物力以及机械设备的调配和供应,确保生产任务的顺利完成。(3)深入现场,及时发现、处理

5、施工中出现的问题,力戒出现推诿、扯皮现象,并在场长授权范围内进行现场处理。(4)根据施工进度总体安排和各阶段的任务目标,组织召开定期、不定期的生产计划会、生产调度会,调整布置生产任务,调动全工地人、物、机等生产要素,搞好均衡生产。(5)及时反映、上报、汇报施工生产中出现的问题,以求及时、圆满解决。1.2.2权限(1)对现场人员配置不足,设计与实际不符,影响工期等问题,有权要求增配资源和提出整改建议。(2)对违反操作规程、破坏文物、影响环境、不按技术要求组织施工等行为有权立即制止,对造成后果的有权处理,对项目施工的违章行为有权制止和处理。1.3梁场总工程师质量职责及权限1.3.1职

6、责-22-质量管理职责(1)主持梁场的技术工作,落实场的技术管理规划,制定梁场技术管理制度实施细则,对梁场负技术质量责任。对梁场的质量工作负责,落实梁场质量自控体系。(2)组织施工图纸审查和现场复核。主持编制梁场施工方案并组织实施。落实梁场质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。(3)负责组织并审批对作业队和施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。(4)监督落实施工过程工程质量检验控制、试验检测。组织实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动,组织柳屯梁场管理人员以及班组做好各项质量记录。(5)组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促

7、检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。(6)对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。(7)组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提出处理建议,落实处理方案,实施责任追究。(8)对违反生产工艺的工序有权进行制止,下达停工令,指令安质部门对其下达质量罚款单等处理措施。(9)参加梁场质量验收,组织做好竣工质量验收准备。1.3.2权限(1)有对技术和质检人

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