发展企业文化激活企业活力.doc

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1、企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容，更是企业生存和发展的原动力。发展企业文化是企业管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题，只有积极发展企业文化，才能不断激活企业活力，才能构建成具有时代特点、行业特色的先进文化。   一、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造企业精神文化。       企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须着眼于人，以提高人的素质为根本，达到凝聚人心，树立共同理想，形成良好行为习惯，扩大社会知名度的目的。一要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。要全面加强员

2、工政治思想教育、职业理想教育，抓好业务技能培训工作，不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能。旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训，通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等，提高职工从业素质，增强凝聚力、向心力。   二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范。要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，丰富多彩，扎实有效。增强全体员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，使员工的个

3、人价值得到最充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。三要加快职业化的企业管理队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展，使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平，组织控制经验；高尚的价值观、道德情操，品格修养完善，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力，坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念，掌握领导艺术，知人善任。同时强化企业领导者的作用。四要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。企业竞争的核心是人才竞争。在用人方面应不惟学历重能力，不惟资历重业绩

4、，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇，提供人尽其才的发展空间。   二、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。      企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，使产品具备独特的技术特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促

5、进企业可持续发展奠定坚实基础。同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字。要坚持从实际出发，提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观，我县各商业银行崇尚的“您身边的银行，值得信赖的银行”，并运用规范统一、独具魅力的视觉标识，以确立银行的整体对外形象，吸引公众的瞩目。县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神，其效应是极大地激发了员工的创业热情，从而推动了该社实现了跨越式发展。重视对工作场所的美化，做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格，使每一个来企业办事的人都能有春风拂

6、面、宾至如归的感觉。树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念，积极以市场为导向，注重规模效益，培植优质客户，创新服务手段，改进服务质量，为客户提供“方便、高效、优质”的服务，促进企业搞活经营，不断提高经济效益。美好的生活工作环境，使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶，提高职工的思想修养和职业道德水平，激发了热情和干劲。   三、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。      企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人

7、员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。   一是企业文化建设制度化。要注重针对性、时效性、实用性，制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案，提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式，按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，切实提高员工综合素质，提高管理水平，真正发挥企业文化在企业经营管理中的作

8、用，不断增强凝聚力和竞争力。   二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为，发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能，用精神凝聚人，有机制激励人，用环境培育人，对内挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，强化员工的进取意识，提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感，激发员工积极性、创造性和团队精神，让企业文化“活”在每个员工心中，把企业文化渗透到每个员工，每个岗位，使员工能不断地发