MRB异常处理作业规范.doc

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1、快美特精密工业（深圳）有限公司文件编号KMT-WI-QCD-XXX生效日期2015年11月01日作业指引版次A/0文件名称MRB异常处理作业规范页码第5页（共5页）.版本文件修改栏生效日期A新发行2015年11月01日快美特精密工业（深圳）有限公司文件编号KMT-WI-QCD-XXX生效日期2015年11月01日作业指引版次A/0文件名称MRB异常处理作业规范页码第5页（共5页）1.0目的为使进料、制程物料异常能及时、有效的进行处理，杜绝异常物料被误判、误用进而影响生产及出货，特拟定此程序；2.0适用范围涉及本公司所有进料异常或制程异

2、常，均列入此MRB评审会议之决定；3.0术语和定义3.1MRB(MaterialReviewBoard)：物料评审委员会；3.2RoHS(theRestrictionoftheuseofcertainHazardousSubstances)：关于在电子电气设备中限制使用有毒有害物质指令；3.3让步接受：指物料在组装或使用过程中不影响产品主要结构与性能，或物料外观存在瑕疵但不影响产品整体外观品质要求，或物料不良在使用过程中有明确解决与处理方法，若满足以上之任一要求方可决定执行“让步接受”，也熟称之为“特采”；4.0职责4.1采购部:澄清

3、异常物料异常原因及相关处理意见(批退/挑选加工)，若需申请让步放行需说明其原因，另外，协助联络厂商处理生产退料评审不良品；4.2生产计划部:负责对异常物料所涉及生产订单机型及计划上线时间予以说明，另外，对超出4H未处理之异常物料进行协助跟进；4.3研发部:负责涉及物料来料之异常物料无检验依据(规格书/图纸/样品)、或实物与检验依据要求不符等异常给出判定动作及判定意见，其中包括物料模拟试装、签样等；4.4仓库:负责执行“让步接受”物料所涉及后续存储、隔离、先进先出、指定生产订单发料等具体操作动作；4.5生产部:负责执行“让步接受”物料按

4、评审要求在上线时作业方式及作业方法；4.6品质部:IQC负责每日MRB异常提报、追踪、评估、核准，IPQC负责跟进“让步接受”物料在制程使用品质状况。4.7业务部：负责客户指定物料或单品出货异常物料提供相关处理意见；快美特精密工业（深圳）有限公司文件编号KMT-WI-QCD-XXX生效日期2015年11月01日作业指引版次A/0文件名称MRB异常处理作业规范页码第5页（共5页）5.0工作程序5.1材料异常提报：5.1.1进料物料异常由IQC负责人员进行确认；5.1.2制程物料异常由IPQC/OQC负责人员进行确认；5.2异常单填写：I

5、QC在进料检验中发现不良，填写“IQC来料检验报告”，对进料物料不良进行不良描述并提交给负责人员进行确认OK后送各部门MRB成员评审；5.3当《IQC来料检验报告》提报给各部门MRB成员评审时，非紧急物料按物料需求时间需在8H内完成评审签核动作，紧急物料需在4H内完成评审签核动作。若《IQC来料检验报告》不能在规定时间内完成评审签核，IQC将汇总《MRB异常超时跟进明细》转生产管理部协助跟进处理。若物料异常涉及结构、尺寸不良时，研发部工程师在评审签核前必须进行模拟试装动作，以确保评审有效性；5.4MRB成员组成主要为异常物料主要负责人

6、，主要由采购部、生产计划部、研发部、仓库、生产部、品质部、业务部等成员组成；5.5当MRB成员对异常物料评审意见不一致时，品质负责人需对各成员评审意见进行评估确认，原则上评估方向将遵循以下原则(主导单位为主、协助单位为辅。异常物料为研发部主导评审。另外，若采购部、生产计划部若参与评审意见为让步放行，其评审结果仅作参考）；物料所属不良类型主导评审单位协助评审单位ALL外观不良IQCOQC/采购部功能不良IQC研发部/采购部可靠性、RoHS等其它不良IQCOQC、工程部、研发部生产部结构不良生产部研发部/品质部尺寸不良生产部研发部/品质部

7、单品出货ALLDefectsIQC业务部5.6IQC依据MRB最终评审结果对物料执行最终处理动作(签核“送检单”并对物料外箱进行加盖印盖或标贴)，并将最终评审之“IQC来料检验报告”附联转交MRB成员(采购部/仓库/生产部/研发部)进行备案存档；5.8MRB成员评审签核及核准人员级别定义如下：处理结果异常类别签核人员级别核准极别快美特精密工业（深圳）有限公司文件编号KMT-WI-QCD-XXX生效日期2015年11月01日作业指引版次A/0文件名称MRB异常处理作业规范页码第5页（共5页）退货1.外观不良退货MRB各成员IQC负责人2

8、.结构/尺寸/功能不良退货MRB各成员IQC负责人3.RoHS检测不良退货MRB各成员IQC负责人4.来混料/来错料退货MRB各成员IQC负责人让步接受1.外观不良特采MRB各成员IQC负责人2.结构/尺寸/功能不良特采