分解层次结构.doc

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1、（1）分解层次结构1)分解WBS分解WBS层次时，从两个方面入手：1、根据WBS项目的内在结构进行分解；2、以WBS的实施过程等为依据实施分解，但因其复杂性、规模大小等因素，会出现不同层次的分解结构图。在进行层次分解时，每进行一层更细化的结构分层，就是对该项目的元素进行一次更加细致的描述。2）如何设计WBS的结构层次完成分解工作后，就该进行结构的总体设计了，其作用是其它事物无法代替的。在设计时，从底层开始进行设计，一层一层向上完成结构的设计，越到顶部，其信息内容就越少，在底部的信息内容越多。在进

2、行设计时，以等级或树状结构呈现在我们的面前。在树状结构最底端，其信息是最完全的，管理者可查找任何信息，对项目实现有效管理，这一层次的内容是最基本的信息内容，要求不会太高，但是至少要满足项目经理、工程人员以及项目的建设人员所必需的最低要求——他们能在此层次结构中查找到所有的基本信息。在结构的第二个层次中，其范围比第一个层次要窄些，信息内容要少些，此层次的内容来源于第一层次，而第三层次的内容又由此层次提供。在逐渐上升的层次中，其内容都和下一层次的内容相关。工作包是指在WBS中最底层的项目，项目经理通

3、常会把这些工作包分给其他组织，接受了工作包的组织必须制定出一个更加详细的工作来完成工作包中的任务。在执行具体任务时，这些工作包的任务也可以进行更加细化的分解。（2）如何对WBS进行编码在WBS中，工作进行细化分解后，为了便于管理，每一项工作都必须编上号码，对每一个工作进行唯一的确定。所有的工作编码被统称为编码系统。这些编码和结构的分解层次一样，非常重要。这些编码确定以后，有利于项目实施在不同阶段对于本工作的查找、变更、费用预算，何时动工、何时完工、何是验收、材料的添置、材料的分发以及工程的质量等

4、。如果这个编码系统信息不完整或者在编排时出现差错，就会引导很多不必要的麻烦。编码的编排有很多种方式，在工程项目中一般是以任务的序号来编排号码。（3）PDCA的循环管理PDCA的循环管理必须对操作过程（工作包）进行具体说明。在这份说明书中，对每一项的工作给出一个初步的定义，把它所包含的工作内容罗列进去，并作进一步的说明。在我们的研究工作中，可以利用模块的特征对工程项目进行描述。在工程项目或其它项目中，都是以此为基础，有效地完成分解任务。5只要任务确定了，就必须对工程或产品进行分解，从而来确定在工程

5、（产品）体系中，由多少人员来完成这些任务，如何分配资源，费用如何安排，文档如何编排、存档等。在项目工程管理过程中，通常采用PDCA法，这是一种基本管理方法，在具体的管理过程中具有很强的实效性。它实施循环管理的程序。PDCA是四个英文单词的缩写字母。P就是Plan，在管理中先要确定目标计划，把所有的操作流程、使用技术以及资源的分发等工作全部写进计划中；D是Do，也就是项目工程的实施过程。它由两方面的内容构成，第一是把制定的计划布置安排下去，使下面的部门知道自己要做哪些事情，如何做，要达到什么样的效

6、果；第二是在项目工程执行的过程中，要加以技术指导，使工程顺利进行。C是Check，只有对工程过程实施检查，才能促进工程的完成度。检查包括自行检查、互相检查以及上面工作组的检查。第一，检查工程的进程有没有遵循计划；第二，验收项目计划的完成情况。A是Action，在检查的过程中如果发现了问题，必须要采取措施来处理这些问题，采取哪些措施。在这个阶段中，其目的就是要进行预防和纠错。在项目管理的整个过程中，实施这四个过程，完成总体目标。PDCA在管理时主要是对搜集的数据进行处理，在处理数据时和建设工程项目

7、目标的控制体系相结合。以项目目标控制体系为参照标准。在进行结构层次分解、数字化管理时就是想把工程项目有效地纳入到管理机制当中来，使管理工作更加方便，达到目标体系的实现。在进行数字化管理过程中，必须把PDCA作为管理的基础，不管工程进展到何种程度，都必须按照这个方法进行管理。图2.2建筑工程过程管理方法示意图建筑工程项目目标控制体系是建筑工程管理的内涵。任何一个建筑工程在进行工程管理时都是想实现工程项目的目的。在任何一个管理细节中，都要为实现管理目标服务。所以我们应该根据这些管理目标指导我们的检查

8、工作，指导我们如何去纠错。建筑工程的管理目标体系包括三个方面：造价、工期（进度）和质量。建筑工程项目完成了是指在规定的造价范围内、在指定的时间范围内，达到了工程质量要求。建筑工程项目的目标有：总体目标、阶段性的目标和局部目标。当总体目标确定以后，工程的管理者会根据时间的要求，把总体目标细化、分解，形成不同时期，不同范围的目标。不管是哪一阶段的目标，都要对本阶段的造价、工期完成的时间以及工程的质量进行有效的管理。随着信息化技术广泛使用，在建筑工程方面中，也要实施信息化管理。这就要求5管理模式必须依