中小企业管理会计中存在问题和对策研究.doc

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1、中小企业管理会计中存在问题和对策研究　　摘要：我国加入WTO以后促进了国内经济与国际经济之间的交流，为国内的企业发展提供了更加广阔的市场，但是也为国外资本的进入提供了一定的基础。大量的国外资本涌入国内给我国中小企业带来了巨大的冲击，这对于我国中小企业而言既是一次机遇也是一次挑战，只要能够快速的适应国内市场的变化与发展，中小企业就一定能够在发展中获得提升，而中小企业想在激烈的市场竞争中获得一定的提升，必须要加强对自身的财务管理。本文重点探讨了中小企业管理会计中存在的问题及相关的应对措施，以期为我国中小企业的发展提供一定的参考。　　关键词：中小企业；管理会计；

2、问题；对策　　一、中小企业管理会计中存在的问题　　目前，大多数企业的管理会计都已经从单一的会计系统中独立了出来，但是在实际的应用中依然存在一定的不足，其存在的问题具体体现在以下几个方面：　　（一）理论研究不够深入　　对于管理会计的研究一般包括了企业未来发展的走向预测、预算分析、成本和手段、责任预算以及差异分析等，但是大多数的中小企业在进行日常的运行管理时都未能够充分的落实这些分析，其对于管理会计的应用还停留在最简单的表层应用上，甚至一些企业对于管理会计都未能够正式的将其应用到企业管理上。究其根本还是中小企业对于管理会计的理论研究不够深入，对于相关理论的了解

3、还停留在一个十分肤浅的表层，因此其实际的应用也十分的肤浅。　　（二）实际应用不够深入　　正是因为中小企业对于管理会计的研究不够深入，因此其在实际应用管理会计时，依然还停留在最表层的应用上。很多的中小企业在应用管理会计时只能够应用一些最基本的功能，比如对企业的本量利分析以及责任预算，?τ谄笠档囊恍┕δ芏嘉茨芄怀浞值目?发利用，造成了严重的资源浪费。　　（三）缺乏完善的管理会计制度　　中小企业的规模都比较小，企业内的人员简单并且资金比较紧张，因此企业在发展的过程中也未能够制定完善的管理制度，一些管理者认为企业的规模小因此并不需要那些复杂繁琐的管理制度，正是因为

4、这些错误的观念导致了企业在发展的过程中缺乏完善的管理会计制度。一个完善的管理制度能够有效的提高企业的运营效率，为企业的发展提供有力的管理支持。而中小企业正是因为缺乏完善的管理会计制度，导致了管理会计的实际应用效果十分的有限。　　（四）管理当局自身素质不高　　中小企业的创建以及发展比较简单，一些企业创建人员甚至都没有什么文化，其在发展的过程中了解了一些市场的情况或者是有一定的渠道就能够建立一个中小企业，这一类的管理人员自身的素质都不算高，其在企业发展的过程中尽管也起到了十分重要的作用，但是因为其自身素质的限制，其对于相关的企业管理也存在一定的不足，这也在一定

5、程度上限制了管理会计的应用效果。　　二、中小企业管理会计问题的应对策略　　为了进一步提升中小企业管理会计的应用效果，相关的企业管理人员应当注意以下几点：　　（一）加强理论知识的学习　　相关的管理人员一定要重视管理会计，加强对管理会计理论知识的学习，充分的了解管理会计的管理要点，全面深入的了解其具体的应用要点以及知识原理，将相关的理论知识融会贯通，只有这样才能够为后面的应用提供充足的理论支持，确保企业管理人员能够为企业的发展做出正确合理的决策。　　（二）理论紧密联系实际　　拥有理论知识是一个基础，掌握足够的理论知识运用到实际中才是最重要的。也许理论紧密联系实

6、际并不是那么容易，需要熟练地掌握理论知识的基础上才能得以灵活运用，需要根据企业的具体情况运用必要的理论知识。管理会计是一个完整的系统，要把管理会计中的理论知识基本上应用在企业的管理中，只是有轻重之分，要根据企业而定。理论联系实际和管理者的经验有很大关系，拥有丰富经验的管理者能使理论联系实际更紧密。　　（三）建立完善的管理制度　　中小企业尽管规模不大，人员数量较少，但是这并不代表企业不需要建立完善的管理制度，须知道完善的管理制度才是企业进一步发展壮大的基础，只有确保制度的完善才能够为企业的运行提供有力的支持，让企业在发展的过程中能够更好的去落实相关的决策。正

7、所谓“没有规矩，不成方圆”，制度的完善是一个企业发展的根本之一，对此企业管理层一定要及时的完善企业的管理制度，约束企业员工的行为，确保企业能够有效的运营。　　（四）提高管理人员的自身素质　　企业管理人员的自身素质是决定企业未来发展的重要因素，如果企业管理人员的素质过低，那么企业的发展必然会有所限制，不会有太好的前景。不过企业管理人员的素质是可以通过自主的学习去改变的，对此中小企业管理层应当予以足够的重视，积极主动的参建一些培训学习，了解一些先进的管理理念以及管理方法，学习一些成功企业的管理方法，不断的提升自己的素质，只有这样才能够有效的确保管理会计理论能够

8、得到有效的应用，确保企业在发展的过程中能够做出科学的决策。　　三、