水库施工技术方案.docx

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1、主要项目施工方法3.1工程施工特点、难点、重要分析及对策3.1.1工程施工特点、难点及重点分析:(1)本工程主要施工项目为工程项目主要有输水隧洞工程、进出口明渠工程、施工交通工程及水土保持工程组成。(2)围岩稳定性较差;因此,地下洞室围岩稳定是隧洞开挖的重点。(3)开挖断面尺寸小,不能用大型机械施工。工程量大,工期短。制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划,配足资源、精心组织施工,是确保本合同工期目标实现的关键。(4)本工程线路长,施工工作面少只有进出口两个,通风与排水是本工程的重点。(5)做好

2、施工所需材料及设备的备品备件供应,是保证本工程顺利施工的重难点之一。3.1.2主要对策1、汇集本公司有丰富隧洞开挖和衬砌施工经验的管理人员和技术人员,组建精干高效的项目管理机构,按项目法组织本工程施工。同时,由本公司长期从事水电工程施工、在国内水电施工领域专家组成专家组,定期或不定期指导施工,超前研究解决施工技术难题。2、优化施工方案,加快施工进度。简化施工现场布置,保证施工的快速进行。3、洞室开挖采用光面爆破、预裂爆破技术,减少爆破振动对围岩的影响,确保开挖轮廓准确。4、隧洞进出口段开挖前先对洞脸边坡

3、进行预裂并进行超前锚固,开挖采取“超前预测,超前支护、短进尺、弱爆破、少扰动、早封闭、强支护、勤测量”等措施,确保围岩的稳定,避免围岩塌方。配备有丰富地下工程经验的地质工程师,及时预测预报工程地质情况,分析工程地质问题。5、为了改善隧洞开挖的通风条件,加快隧洞开挖支护。拟在隧洞进出口位置分别设置大功率轴流通风机进行循环通风,以改善作业环境;同时,洞内柴油机械加装过滤器,减小对空气的污染;爆破后及时洒水除尘。6、紧紧抓住洞身开挖和混凝土衬砌等关键线路上项目施工,合理安排施工顺序和工作面,减少各部位施工相互

4、干扰;配备足够的施工机械设备,关键设备考虑一定的备用;配置足量、性能优良的液压钻、手持式风钻、机动翻渣车、移动式空压机、拖拉机、混凝土输送泵等设备,满足高峰施工强度要求并有一定的备用量,以保证本工程的快速施工。保证隧洞按期具备过水条件工期目标的实现。7、加强协调管理,确保施工进度。围绕关键线路,协调其它项目的施工,加强现场组织协调与管理,将进度计划工作逐层分解细化,制定施工进度保证措施,同时用合格的施工质量和安全文明的施工环境,保证工程有序、顺利进行。8、为保证施工设备及材料及时供应,根据工程需要提前制

5、定计划,依托我公司在昆明及周边地区进行采购、中转,按需要及时组织进场。现场设立必要的存储仓库,满足工程施工需要。9、选择与洞型和开挖强度要求相匹配的支护和装运设备,及时支护和出渣,加快进度,及早封闭开挖面。3.1.3工程管理措施对策组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员,应用成功的施工技术,工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。1、狠抓分项工程工期,突出重点、难点、确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月

6、施工计划表,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程工期。2、调遣精兵强将,强化施工管理组织精干的项目经理班子,配足技术干部进行技术把关,选择具有丰富水利施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开拓一方市场,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的安全,一流的施工,按期创建一流的工程质量。3、应用新技术,加强施工控制利用P3项目管理软件,对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。4、坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现

7、场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策,工地将设指挥调度中心,采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。5、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援工程项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈,本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持,满足需求。6、抓住时机,掀起施工高潮为加快施工进度,按期或提前完成任务

8、,中标推理模型,承包人将做到三快,即:进场快、安家快、开工快。施工人员进场后,做好一切准备,抓住时机,掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的合格传统和作风,提前优质完成任务。3.2总体施工程序3.2.1施工区的划分根据本工程施工战线长、施工区域的布置情况、施工专业不同的特点,为加快施工进度,有效控制施工质量,拟将该工程项目划分为2个施工段:第一施工段:进口段,主要负责进口段洞脸边

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