水库施工技术方案.docx

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1、主要项目施工方法3.1工程施工特点、难点、重要分析及对策3.1.1工程施工特点、难点及重点分析：（1）本工程主要施工项目为工程项目主要有输水隧洞工程、进出口明渠工程、施工交通工程及水土保持工程组成。（2）围岩稳定性较差；因此，地下洞室围岩稳定是隧洞开挖的重点。（3）开挖断面尺寸小，不能用大型机械施工。工程量大，工期短。制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，配足资源、精心组织施工，是确保本合同工期目标实现的关键。（4）本工程线路长，施工工作面少只有进出口两个，通风与排水是本工程的重点。（5）做好

2、施工所需材料及设备的备品备件供应，是保证本工程顺利施工的重难点之一。3.1.2主要对策1、汇集本公司有丰富隧洞开挖和衬砌施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。同时，由本公司长期从事水电工程施工、在国内水电施工领域专家组成专家组，定期或不定期指导施工，超前研究解决施工技术难题。2、优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。3、洞室开挖采用光面爆破、预裂爆破技术，减少爆破振动对围岩的影响，确保开挖轮廓准确。4、隧洞进出口段开挖前先对洞脸边坡

3、进行预裂并进行超前锚固，开挖采取“超前预测，超前支护、短进尺、弱爆破、少扰动、早封闭、强支护、勤测量”等措施，确保围岩的稳定，避免围岩塌方。配备有丰富地下工程经验的地质工程师，及时预测预报工程地质情况，分析工程地质问题。5、为了改善隧洞开挖的通风条件，加快隧洞开挖支护。拟在隧洞进出口位置分别设置大功率轴流通风机进行循环通风，以改善作业环境；同时，洞内柴油机械加装过滤器，减小对空气的污染；爆破后及时洒水除尘。6、紧紧抓住洞身开挖和混凝土衬砌等关键线路上项目施工，合理安排施工顺序和工作面，减少各部位施工相互

4、干扰；配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用；配置足量、性能优良的液压钻、手持式风钻、机动翻渣车、移动式空压机、拖拉机、混凝土输送泵等设备，满足高峰施工强度要求并有一定的备用量，以保证本工程的快速施工。保证隧洞按期具备过水条件工期目标的实现。7、加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用合格的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。8、为保证施工设备及材料及时供应，根据工程需要提前制

5、定计划，依托我公司在昆明及周边地区进行采购、中转，按需要及时组织进场。现场设立必要的存储仓库，满足工程施工需要。9、选择与洞型和开挖强度要求相匹配的支护和装运设备，及时支护和出渣，加快进度，及早封闭开挖面。3.1.3工程管理措施对策组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月

6、施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。2、调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。3、应用新技术，加强施工控制利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。4、坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现

7、场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。6、抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务

8、，中标推理模型，承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的合格传统和作风，提前优质完成任务。3.2总体施工程序3.2.1施工区的划分根据本工程施工战线长、施工区域的布置情况、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效控制施工质量，拟将该工程项目划分为2个施工段：第一施工段：进口段，主要负责进口段洞脸边