制造企业全面成本管理.doc

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1、制造企业全面成本管理实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售等多个环节,全面地实行管理和成木预测、决策及控制，使产品达到质量好、成本低、价格合理，从而获得认同并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。第一阶段：新产品开发设计阶段新产品设计要在保证产品所要求的功能、质量的前提下，强化选材、工艺的优化，达到成本最低，效益最大化。这个阶段应该注意以下几个问题。第一，新产品的工艺设计，尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺,保证新产品在一定时期内具有较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。

2、这就耍求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成本水平。第二，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料；对间接费用消耗定额预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理。第三，对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。总Z根据上述三项内容制定产品的0标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。第二阶段：产品生产阶段这个阶段的成本管理是一种生产消耗和费用耍素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面。第一，范围：以产品的目标

3、成木为基础，对产品的制造过程进行全面的控制、核算。第二，内容：以产品设计目标成本为依据制定合理的消耗定额；抓好进货成本的管控，做到材料质量在符合技术标准的前提下，降到采购价格,合理组织进货，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；对半变动费用（电、气、水等动能）要准确计量,严格流量管理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；对固定资产折和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；对I'可接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出；对产品质量成本管理，应按产品设计要求，严把质量

4、关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少质量成木；财务部门在对费用开支审查时，应区分资本性开支和收益性开支，同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的开支，做到正确计算当期成本和后期成本。第三，方法：建立限额领料制度，严格按定额材料发放。强化对下料环节的管控，充分利用边角料，提高材料利用率；实行首件质检，防止成批报废；建立间接费用预算制度，严控非预算开支；开展群众性的增产节约活动，并与个人利益挂起钩來，使全体员工都为实现既定的目标成本而出力，保证企业长远经营冃标的实现。第三阶段：产品完工的实际成木计算阶段这个阶段主要

5、应作好以下几项工作。第一，及时正确计算产品实际成本，为下一步的生产经营方向提供决策依据；第二，正确地分析脱离定额成本的差异，从而找出产生差异的原因，借以改进工作，降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复提高企业管理水平；第三，反馈。实际成本计算出來以后应及时通报有关经办部门，报告企业管理者，作为产品定价的依据，同时作为后续生产改进、制定成本管理的重要参考。第四阶段：产品销售费用（成本）控制阶段产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占领产品市场。合理的广告宣传

6、，召开联谊会和公关等费用是应该的、必要的。但是应该看到在实际的开支屮存在着极大的浪费，甚至于失去控制。笔者认为从加强成本管理的角度來看，企业应加强对销售费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。上述四个阶段的成木管理各有重点。第一阶段的重点是制订产詁的目标成本。第二阶段是控制实际成本。第三阶段是止确计算完工产品的实际成本。第四阶段实行严格的预决算制度，从而提高企业经营管理的效率。企业全面成木管理的核算及控制，既包括成木会计的综合计算，也包括管

7、理会计的效益核算，还包括财务资金成本核算，如：借款、债务成本、投资债权权益成本、存货资产成本、资产租赁成本、货币流动成本等核算。在实际工作中应强化产品的目标成木和实际成本差异的对比分析，准确查找产生差异的原因，制定改进目标成本的措施，提高工作效益，实现正确的全面的成本管理。（作者单位：上海大屯能源股份有限公司拓特厂财务科）