制造行业实施工具-01调研问卷库-设备管理现状调研提纲.doc

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1、设备管理现状调研提纲第一部分：档案一、设备档案1、档案分类（按设备技术分类原则），将辖区设备的分类方法和具体类型列出2、列出每类档案格式的具体档案项目3、列出每类档案的辅助档案及项目4、考虑是否引入装置概念（工段），怎样分？5、列出设备档案分类检索的方法有哪些：（如:设备类型、所属装置、所属管理部门、专业、管理级别、工程、时间）二、技术档案1、列出技术档案的内容（如:故障原因、故障现象、检修方案、检修规程、操作规程、润滑标准）2、考虑标准工作单3、考虑技术档案的关系建立方法及与设备档案的关联三、检修档案1、列出检修档案的种

2、类（如:检修计划、检修记录、维修任务单、维修记录、革新记录、变动记录、保养记录、检修类别、润滑记录、加汕方式、密封项目、验收记录、设备运转时间纪录、校验记录、预防性试验记录、加盲板记录）。笫二部分：统计分析根据具体工作需耍，站在维修工、维修主任、车间主任、调度、生产科、设备科、厂长角度列出需要什么样的数据统计分析。例如以下统计：、设备统计1、全部设备统计2、主耍设备统计3、分类统计4、按时间新建设备统计5、变动设备统计二、设备利用率统计1、装置开工率2、装置负荷率3、设备运转率4、设备出力率三、检修状况统计1、完好率2、维

3、修费用率3、设备故障频率统计4、设备事故停机率统计5、开表率6、控制率四、工作统计1、动、静密封点泄漏率统计2、大修、检修计划完成率3、待停车项目第三部分：检修策略描述现设备管理的组织方法，对应是那种检修策略，或针对那些设备使用不同的检修策略，或综合利用检修策略各个策略的比例是多少？策略本身的先进性不能代表实用，符合实际最重要。相关策略列下：一、设备计划预修制度二、标准检修制度、定期修理制度、检查后修理制度三、全员设备管理制度第四部分：工作提醒列出需要提醒的工作。如：1、大修提醒2、校验提醒3、润滑提醒4、检修计划5、待停

4、车处理笫五部分：工作流程描绘出现有管理流程。女山综合管理流程车间管理流程设备大修流程装置大修流程状态检测管理流程故障管理流程密封管理流程技术基础管理流程润滑管理流程、锅炉管理流程、压力容器管理流程、防腐保温管理流程、设备评级管理流程、设备事故管理流程、固定资产管理流程、起重机械管理流程、备品备件管理流程、前期管理工作流程、设备土建基础管理流程、变配电管理流程、设备运行技术、经济评价管理流程、设备报废流程