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时间:2020-03-08
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1、提升员工的幸福指数老板总是希望员工忠诚、敬业、奉献,爱企如家。请问员工凭什么忠诚、敬业、奉献。企业是员工的家吗?员工为什么要爱企如家呢?站在对方角度,主动换位思考,就会得到标准答案。要想留住“鸟儿”,你就要建个巢穴。使他们有一种家的感觉,家的温馨,能在这里充分施展个人才华,实现个人最大价值。快乐地工作,幸福地生活。他们对企业就会有家一样的感觉,家一样的温馨。你把员工当家里人对待,员工就会把企业的事当成家里的事去办。要知道这个世界上没有办不好的事,只有办不好事的人。只有赢得了员工的心,员工才会加倍的回报你,才会与企业同甘苦,共患难,同成长,共
2、发展。正如日本京瓷集团创办人稻盛和夫所说:“持续经营心灵,能让你有意想不到的收获”。其实,企业和员工如鱼水一样,相互依存,共同发展。企业关爱员工,员工热爱企业。企业靠员工发展,员工靠企业生存。两者互为支撑,共同成长。企业不仅为员工提供适合的就业岗位,提供施才的工作平台,而且是员工温馨的港湾,温暖的家庭。员工希望企业不只是给予物质回报,而且能得到精神关怀。员工在为企业创造价值的同时,实现自己的人生价值和职业梦想。以企业兴旺为使命,以企业发展为已任,成就企业也成就自己,以自己的工作成就感,受到社会的尊重和人们的信赖。员工在为企业创造丰厚利润的同
3、时,也为自己带来更多回报,以证明自己的社会价值。以企为家,从一而终,给每位员工创造公平的工作氛围,尊重和信任每一位员工,通过赋予每位员工有价值的工作,让员工理解自己所从事工作的意义,充分体会自己工作的成就感以及自己的人生价值。当你把全部的热情和精力投入工作时,回报你的不仅是薪酬,还有自信,快乐,幸福……和美好回忆。员工只有在心态最稳定,最平和的时候,他们工作状态最佳;员工只有在生活最幸福的时候,他们的工作兴趣最浓。只有在这两种情况下,他们才会迸发出无限活力,才能将潜力发挥到极致。众所周知,员工的幸福在一定程度上得益于一个好工作。有幸福的员工
4、才有幸福的企业。企业要努力提升员工的幸福指数,员工幸福是企业永恒的追求目标。要努力使员工个人目标与企业愿景融为一体,充分享受企业发展带给个人的实惠和好处。通过企业这个施才平台,实现自己的人生价值,尽享自己的幸福生活。“企”无人则止,可见,企业要发展,员工是根本。这乃兴企之道理,管理之真谛。
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