企业管理概论自考笔记自考资料.doc

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1、科目：企业管理概论名词解释题目录1.1．企业集团1.2．企业组织形式1.3．企业1.4．战略联盟1.5．虚拟企业1.6．现代企业制度2.1．管理2.2．计划职能2.3．组织职能2.4．用人职能2.5．指挥职能2.6．控制职能2.7．系统2.8．企业管理信息3.1．法人治理结构3.2．股东大会3.3．直线结构3.4．直线职能结构3.5．事业部结构3.6．模拟分权结构3.7．矩阵结构3.8．网络组织3.9．学习型组织3.10．发展型组织3.11．企业流程再造3.12．组织扁平化3.13．组织柔性化4.1．企业文化4.2．企业精神4.3

2、．经营管理风格5.1．人力资源5.2．人力资源管理5.3．职务分析5.4．人力资源规划5.5．职务说明5.6．任职资格说明5.7．人力资源需求预测5.8.人力资源供给预测5.9．激励5.10．基础工资5.11．人员开发6.1．战略思想6.2．战略目标6.3．经营战略6.4．经营战略管理6.5．战略控制7.1．波士顿矩阵分析法7.2．十字形图表法7.3．麦肯锡矩阵分析法8.1．企业使命8.2．企业总体战略8.3．企业经营哲学8.4．企业战略B标9.1．价值工程9.2．价值工程中的价值9.3．功能9.4．成本9.5．技术评价10.1.

3、生产过程10.2．工艺专业化10.3.对象专业化10.4．流水线生产10.5．企业定员10.6．作业组10.7．劳动定额10.8．工作地10.9．综合生产计划10.10．主生产计划10.11．生产作业控制10.12．库存10.13．供应链10.14．设备综合管理11.1．产品质量11.2．工作质量11.3．质量职能11.4．全面质量管理11.5．质量管理体系11.6．质量标准11.7．质量体系认证11.8．质量保证12.1．市场细分12.2．直复营销12.3．市场营销12.4．客户关系管理（CRM）12.5．市场营销观12.6．产

4、品的市场定位12.7．品牌营销12.8．顾客满意营销12.9．关系营销12.10．文化营销12.11．绿色营销12.12．整合营销12.13．网络营销13.1．品牌战略13.2．名牌战略14.1．筹资14.2．间接融资14.3．直接融资14.4．留存利润14.5．应付税利14.6．租赁融资14.7．流动资产14.8．固定资产14.9．无形资产14.10．递延资产14.11．资本经营14.12．财务分析15.1．成本15.2．费用16.1．定额16.2．知识管理16.3．企业管理基础工作16.4．流程管理名词解释题答案1.1．企业集

5、团作为一种经济组织和企业组织形式，是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。1.2．企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。简答题目录1.1．简述企业系统结构由哪些要素组成。1.2．简述国有企业改组为公司制的几种形式。1.3．现代工业企业有哪些主要特征？1.4．如何理解企业的二重性？1.5．简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行

6、两权分离有哪些经营方式。2.1．企业管理有哪些具体职能？2.2．简述现代企业管理必须完成的三项相关的重要任务。2.3．企业管理二重性的含义是什么？分析其产生的原因。2.4．联系实际说明学习企业管理二重性原理的意义。2.5．人造系统具有哪几个特征？2.6．企业管理的一般方法有哪些？3.1．简述企业组织结构设计的八大原则。3.2．简述目前新型的组织结构。3.3．公司制企业法人治理结构由哪些部分组成？3.4．简述股东大会的性质与作用。3.5．简述董事会的主要职权。3.6．根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束

7、机制归纳为哪两方面？3.7．简述直线结构和直线职能结构各自的优缺点。3.8．简述事业部结构的优缺点。3.9．简述矩阵结构的优缺点。3.10．模拟分权结构与事业部结构的区别是什么？有哪些优缺点？3.11．简述企业流程再造理论提出的背景。4.1．简述企业文化的内容。4.2．简述企业文化在企业管理中的功能。4.3．简述企业文化提出的背景。4.4．简述深层企业文化的主要内容。4.5．简述制度文化的主要内容。4.6．为什么说企业文化具有可塑性？4.7．简述企业文化的形成机制的主要环节。5.1．简述结构工资的构成。5.2．简述工资分配制度的原

8、则。5.3．简述人力资源的特点。5.4．人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上？5.5．简述人员使用的原则。5.6．人员培训有什么重大意义？5.7．简述工业企业主要的工资形式。5.8．简述以结构工资为原理的长处。5.9．职务分析的作用是什么？5.