中学校西点执行力.ppt

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1、三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。--------《论语·述而》见贤思齐焉,见不贤而内自省也。--------《论语·里仁》一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多

2、的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？世界上没有完美的个人只有完美的团队目标一致！价值观一致！前锋的目标？中场的目标？后卫的目标？守门员的目标？场上的队员分工不一样，岗位不一样，职责不一样，但他们的目标应不应该是一样的？学校也要赢的目标！--------品牌管理者的性质：1，管理者是具有职位和相应权力的人2，管理者是负有一定责任的人权力=/=权威！那么，如何获得权威？一，纳---海纳百川，有容乃大。如宰相之肚，能容天下难容之事。二，舍---有舍有得，小舍小得，大舍大得三，身先士卒，以身作则！稻盛和夫1932年生，1959年创立京都陶瓷株

3、式会社，成为世界500强。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”，成为世界500强2010年1月19日，日本航空公司在东京地方法院申请破产保护，日本首相邀请稻出山，任CEO。到2011年3月底共424天，日航做到了三个第一，一个是利润率世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。四，勇于承担责任没有独立能力就没有人格魅力责任使人强大别人不会做你想要的，只会做你监督和检查的老师的角色转换思维：从乘客转换成司机什么是执行力执行---把目标变成结果的行动执行力---在有限的时间里把目标变成结果的能力什么是任务？什么是结果任务有三事：1，完成差事（领

4、导让我做的我做了）2，例行公事（该走的流程也走了）3，应付了事（差不多就可以了）什么是结果？结果是用来交换的！是可以满足客户需求的一种价值。没有价值的东西就不是结果！买火车票的故事去年十一节，深圳XX学校要派10名老师去北京参加一个学术研讨会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。一大早，校长就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”校长听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想，我

5、辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、校长为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，校长派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小张怎么做的？校长又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请校长决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站上班，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，从深圳到广州，再从广州到北京如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元买车票是“任务”

6、到北京是“结果”看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来结果执行系统一，结果定义要清晰有时间，有价值，可考核结果执行系统二，锁定一对一的责任人责任只能一对一，不能一对多。汇报只能用我，不能用我们。没有人会对责任负责任，除非把它变成我的责任结果执行系统三，行动措施四，监督和检查结果执行系统五，即时奖惩执行的方针执行前---决心第一，成败第二。执行的方针执行中---速度第一，完美第二。执行后---结果第一，理由第二。执行的方针想象力科学经验优秀教师要把握的三个维度（平时工作积累下来的流程，方法，技巧）（分析，研究最后得出的结论）一，用心二

7、，学习所有的成功者，都是持续不断的学习者谢谢