领导力的培养.doc

《领导力的培养.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、以下内容请您审批，如您通过，保证现有生产稳定作业状态下，会从铣床小范围尝试。：根据公司生产现状以及整个用人市场，拟定以下长期生产部发展计划体系制度。一、人员我们一直以“员工想要做，而不是让员工做”为中心思想，提高其积极性，这一点我们不放弃，加强对员工心理素质的培训，同时对主管和员工绩效奖金进行浮动，用数字显示。它可以帮助员工正确认识自己的优势或不足，提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景目标一致，从而使员工和公司实现同步发展。（1）将车间加工工单，以难易度，加工先后标示区分、（正在实施）高级加工难度一般

2、加工难度‖‖（特急）（正常）（特急）（正常）六面体系加工返修区‖‖（特急）（正常）（特急）（正常）（2）将班组员工技术等级划分，指定员工加工区域，员工按标示区域和工件紧急程度、自己领取工单加工，主管少发工单，甚至不发，主管把时间用在跟踪系统和工单跟踪上。员工加工完成后，发送短信，工件放回完成工单区域二.我们光有激情和创新还不够，激情过后又是情绪低谷，既有观念的问题，也有方法的问题，我想更多的还是方法的问题。许多工作没有做好并非员工的错误，如果没有一个完善的流程，没有一套正确的运作方法，绩效管理注定要归于

3、失败。制定以下长期作业体系制度、团队以及良好的盈利模式。现代人员思想相比几年前有很大的改变。单靠鼓舞人心来提高工作效率和品质已达不到要求。我们要从设备改进和作业制度改进上有所突破，不能光想着用人去管人。良好的盈利模式和制度才是现在和将来长期追求和发展的目标。（1）.绩效管理不仅仅是对员工个人的绩效进行管理，而且要对员工所处的工作团队的绩效进行考核。经过长时间的考核，验证，思考。我们还是选用预估方式。实行体系：图纸进入工艺后——编写工艺表（编写工艺，并写明该流程加工内容）——预估时间目前工艺比较乱，材料浪

4、费，时间浪费太多，工艺流程必须保证90%以上合理。每张图纸后附一张工艺卡（尽量用废纸），每一个流程写明加工要求，加工人员或供应商严格按照工艺要求加工。员工绩效统计：每人一份日报表，还是以图纸预估时为目标。主管确认并写入电脑，放于公司公共盘。当天效率当天出。员工当月效率超出100%按比例加绩效奖金，低于100%按比例扣除绩效奖金，为了准确以下内容请您审批，如您通过，保证现有生产稳定作业状态下，会从铣床小范围尝试。：根据公司生产现状以及整个用人市场，拟定以下长期生产部发展计划体系制度。一、人员我们一直以“员

5、工想要做，而不是让员工做”为中心思想，提高其积极性，这一点我们不放弃，加强对员工心理素质的培训，同时对主管和员工绩效奖金进行浮动，用数字显示。它可以帮助员工正确认识自己的优势或不足，提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景目标一致，从而使员工和公司实现同步发展。（1）将车间加工工单，以难易度，加工先后标示区分、（正在实施）高级加工难度一般加工难度‖‖（特急）（正常）（特急）（正常）六面体系加工返修区‖‖（特急）（正常）（特急）（正常）（2）将班组员工技术等级划分，指定员工加工区域，员工按标示区域和工件紧急

6、程度、自己领取工单加工，主管少发工单，甚至不发，主管把时间用在跟踪系统和工单跟踪上。员工加工完成后，发送短信，工件放回完成工单区域二.我们光有激情和创新还不够，激情过后又是情绪低谷，既有观念的问题，也有方法的问题，我想更多的还是方法的问题。许多工作没有做好并非员工的错误，如果没有一个完善的流程，没有一套正确的运作方法，绩效管理注定要归于失败。制定以下长期作业体系制度、团队以及良好的盈利模式。现代人员思想相比几年前有很大的改变。单靠鼓舞人心来提高工作效率和品质已达不到要求。我们要从设备改进和作业制度改进上

7、有所突破，不能光想着用人去管人。良好的盈利模式和制度才是现在和将来长期追求和发展的目标。（1）.绩效管理不仅仅是对员工个人的绩效进行管理，而且要对员工所处的工作团队的绩效进行考核。经过长时间的考核，验证，思考。我们还是选用预估方式。实行体系：图纸进入工艺后——编写工艺表（编写工艺，并写明该流程加工内容）——预估时间目前工艺比较乱，材料浪费，时间浪费太多，工艺流程必须保证90%以上合理。每张图纸后附一张工艺卡（尽量用废纸），每一个流程写明加工要求，加工人员或供应商严格按照工艺要求加工。员工绩效统计：每人一

8、份日报表，还是以图纸预估时为目标。主管确认并写入电脑，放于公司公共盘。当天效率当天出。员工当月效率超出100%按比例加绩效奖金，低于100%按比例扣除绩效奖金，为了准确制定绩效奖金比例，第一个月不浮动。员工绩效输入电脑后，借住电脑软件Excel可同时计算部门当月绩效。三.工单跟踪系统工单跟踪系统已成为公司的重要工具，但是还需要不断优化，和充分利用。目前已加入“加工交期”一栏。主要目的是工单不能按图纸交期完成时，可将所报交期填入此栏（业务认可