如何培养领导力？.doc

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1、如何培养领导力?经常有人会问：领导力是什么？该如何培养自己的领导力?1.第一句话：我来一一承担责任。这个句式，包括了〃我来〃和〃让我来〃两种。其实〃让我来〃就是横向领导力，能否聚集周围的资源、主导一件事，本质上跟职务大小关系不大。2.第二句话：我不知道——解决难题。发挥领导力的一个有效方法，就是勇于说〃我不知道"o不带成见的去面对问题，并且因为〃我不知道"，所以会给团队其他成员浮岀水面的机会。动员群众解决问题，让专业人士在团队中发挥更大作用。当然，说这句话的时候，有一个前提，那就是〃已经拥有权威"。3.第三句话：你觉得呢——密切联系自己的队员。多问〃你觉得呢〃，不仅仅是一

2、种激发他人主动思考的方式，还是一种与队员广泛建立关系的好办法。4.第四句话：我讲个故事——制造同一场景和处境。不讲道理，多讲故事，特别是把〃我的故事"变成〃我们的故事"，把大家拉入同一思维场景。5.第五句话：我教你——当一个好老师。精确地使用赞赏和批评的工具，帮助别人实现真实的成长。而且这一能力，可以通过反复练习获得提高。6・第六句话：不要紧——从失败中学习。允许积极试错，而且善于重新定义失败。一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。7.第七句话：学到了什么一一反思。一个团队应有一套完整的反思机制，彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。8.第八句话

3、：为什么——深度思考。不要陷入应激反应模式中,用李笑来老师的话来说，就是启动〃元认知〃，它能让你紧盯目标，保证动作不变形。9.第九句话：我是谁——认识自己。不多解释，一解释特别像鸡汤，但过来人都知道有多重要。我个人甚至认为，这个能力基本处于教不会的那种状态。10.第十句话：我该是谁一一成为自己。书中有一个我很喜欢的梗：〃做你自己"不应该是"BeYourself,而应该是"MakeYourself",创造出一个你自己来。注：内容来源于网络。