线员工激励方法全集.ppt

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1、一线员工激励秘诀讲师：何静波目录第一部分、从错误的激励说起第二部分、激励的概念第三部分、激励员工的秘诀第四部分、建立激励机制第一部分、从激励的错误说起1、三个和尚有水喝2、长尾理论引发的思考3、从企业错误的激励说起跳出固有思维(一)、三个和尚有水喝（三个和尚有水喝的故事）1、由三个和尚没水喝到有水喝2、故事分析为什么原来三个和尚没水喝？这个故事给了我们哪些新的启发？(二)、长尾理论引发的思考1、什么是长尾理论长尾理论的基本原理是：只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以

2、和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾有两个特点:细和长。细,说明长尾是份额很少的市场,在以前这是不被重视的市场;长,说明这些市场虽小,但数量众多。(二)、长尾理论引发的思考2、长尾理论在激励中的作用2.1贵公司绩效考核是否考虑长尾？2.2长尾理论对激励宽度的影响.2.3长尾理论对激励方式的影响(二)、长尾理论引发的思考3、企业为什么没动持续的动力3.1案例:这个公司的员工为什么没有激情?3.2从长尾理论谈谈企业人力资源管理的缺失3.3持续

3、的动力原自激励的秘诀(二)、长尾理论引发的思考4、从企业错误的激励说起4.1激励与激怒---一线之隔诸葛亮与岳飞谁比较可怜？4.2企业的常有的错误激励4.2企业的常有的错误激励4.2.1人才误区——重视员工贡献，忽视员工需求——重视物质奖励，忽视精神激励——重视员工储备，忽视人工浪费——重视员工数量，忽视员工质量——重视员工绩效，忽视员工差异4.2企业的常有的错误激励4.2.2管理误区——重视劳动付出，忽视员工工作条件——重视员工才干，忽视人机协调——重视员工使用，忽视员工培养——重视员工招入，忽视人力使

4、用——重视组织稳定，忽视人材流动——重视员工数量，忽视团队力量——重视外部人才引进，忽视内部人才开发表现潜能干扰‗‾第二部分、员工激励概念与原则1、激励的概念2、强化理论3、激励的形式4、员工激励的4大原则(一)、关于激励的概念与原则1、激励的定义1.1激励的含义1.1.1激励是指员工个人的需求在工作中得到满足之后的一种心理状态.1.1.2激励是对员工积极的工作行为所进行的各种强化.1.1.3激励是管理人员积极引导员工行为的过程.1.2错误的观念：高层管理的职责与权限、人事部门的管理职责、工资报酬。(一)

5、、关于激励的概念与原则2、激励的作用2.1、强化角色意识与积极行为，树立企业正气2.2、营造竞争与协作的气氛。2.3、保持员工个人目标与企业目标一致。2.4、发挥榜样的力量。二、员工激励的基本理论激励与企业管理的关系——从工作绩效看激励绩效=能力积极性(一)、关于激励的概念与原则3、需要与动机3.1需要：需要是指个体在缺乏条件下的心理状态，这种心理状态会使个体产生不安和紧张，从而导致实现需要的行为。需要是个体行为的原动力。3.2动机：动机的愿意是引起动，它是个体的需要的具体内容对个体行为所产生的导向作用

6、，是导致个体行为的直接原因(二)、强化理论1、强化理论研究对象强化有正面强化和负面强化之分，奖惩相对应的，两者之间有一些区别。2、强化类型研究如何对员工进行行为训练、学习控制、行为调节与矫正等方面内容，其目的是转化或改造员工消极行为，维持或加强员工积极行为。(二)、强化理论3、成形与消退的程式3.1针对员工的行为进行强化3.2选择适当的强化物，有效的强化物通常是短期的、明显的强化物3.3选择适当的强化程式，连续强化、间隔强化、全面强化、选择强化3.4强化力度要适中，时机要适当，确保强化的效果3.5惩罚程式

7、首先，要让员工明白错在哪里，并针对错误行为而不是针对个人进行及时惩罚；其次，要注意惩罚的力度与场合。其三，对违纪员工的惩罚通常采用渐进的程式。（二）强化理论4、自我强化理论4.1员工自己激励自己，即自我强化，这种激励被称为内在激励。4.2有自己支配的积极强化物。4.3为自己设置工作目标。4.4能自我否认。(三)、激励的形式从激励手段来分:物质激励与精神激励1.1物质激励金钱无疑是运用最广泛的激励形式，满足金钱的需要不能简单地看成是满足员工低层次的生理需要。事实上，许多较高层次需要的实现都离不开金钱，有时工

8、资的高低也代表着地位、成就以及组织的评价。因此，金钱不仅具有经济价值，也附加有心理价值，这是金钱作为激励手段的基础。(三)、激励的形式1.2物质激励的5个要点1)及时2)明确3)让员工了解4)依不同员工需求个性化5)与公司平常做法相符(三)、激励的形式2.1精神激励精神激励主要是满足员工较高层次的需要，其形式多种多样，如表扬、评先进、晋升、学习机会、提案制度、调岗调职、弹性工作时间、工作丰富化、改善工作环境、上下级之间的沟通、