精益生产知识竞赛.doc

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1、精益生产知识竞赛题库一、.判断题1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。(√)2.休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。(×)3.根据概率论中的小概率事件原理,概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。(√)4.定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上,通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。(×)5.标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础。(√)6.一般计点特性数据服从二项分布,如电路板上的焊接不良点。(×)7.推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等

2、工具,否则不是推行精益生产。(×)8.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。(√)9.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品(WIP)库存以及成品库存。(√)10.德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径,全过程了解企业的管理状况。(×)11.头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能,使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。(√)12.国际标准ISO8258:1991提出,在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值,因为存在抽样误差,且不存在永远处于统计控制状态的过程。(×)13.问题的真因找到之后,就应该拟定改善方案,以消除产生问题的原因

3、是问题不再复发。(√)14.大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。(×)15.“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。(√)16.倘若动作分析改善效果较为明显,就应通过“标准化”加以维持。(√)17.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。(√)18.“人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。(×)19.班组人事管理属于班组管理的常用工具。(√)20.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化,也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。(

4、×)21.作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。(√)22.不同工序的加工设备之间的距离非常远,加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序,这样的现象被称为“孤岛设备”。(√)23.一般生产节拍大于装箱节拍。(×)24.问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。(√)25.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列,从入口到出口形成一个完整的“一字型”,这样就可以增加生产效率。(×)26.信号看板,是指各工序进行加工时所用的看板,这种看板规定了所生产的零部件及其数量,

5、它只在工作地和它的出口存放处之间往返。(×)27.生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。(√)28.均衡化生产的概念是生产较多批量,与顾客的实际消费量保持一致。(×)29.80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。(√)30、所有的搬运都是浪费(√)32、库存就是没有附加值的原料、在制品或成品(√)33、叉车装运属动作浪费(X)34、没有问题的地方,就没有改进(√)35、缺少问题的解决方法就是管理的问题(√)36、找主要原因,就可以解决问题(X)37、散点图不能反映问题的相关性。(X)38、双手法适用于重复性低的工作。(X)39、“动改法”

6、,是:省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则(√)40、五五法:目的熟习有系统的质问的技巧,以发掘出问题的真正根源,所在以及可能的创造改善途径(√)41、精益就是永无止境地消除浪费,尽可能的进行裁员。(X)42、目视化管理也称“看得见的管理”或“一目了然的管理”。(√)43、所有提案都要实施、汇总(X)44、提案是谁提出,谁负责把提案卡送到精益办(X)45、提案人可以是个人,也为一个团队(√)二、.单项选择题1.现代制造业与标准化,主要建立在工业工程原理之上,最早提出该原理的是(A)。A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.福特2.(D)是20世纪

7、30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法,主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能,使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。A.5WH法B.德尔菲法C.相关分析法D.头脑风暴法3.(B)是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。A.鱼刺图法B.相关分析法C.德尔菲法D.ABC分析法4.特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据,一般服从(A)。A.二项分布B.T分布C.泊松分布D.指数分布5.下面对于授权性制度与程序的描述,哪个是正确的?(D)A.把制度标准化,以避免人员耍花招,并监督成本B.制度的设计必须使员

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