投资公司资产保全部经理绩效考核指标..doc

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1、投资公司资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负债表和损益表季度3不良资产本金回收额保证部门及银行经营目标的实现本期不良资产本金回收额不低于[]万元资产负债表和损益表年度4不良贷款利息收入保证部门及银行经营目标的实现本期不良贷款利息收入不低于[]万元，资产负债表和损益表年度5部门费用控制的有效性有效的控制成本部门费用超出费用预

2、算的比率不超过[]%资产负债表和损益表年度6组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与贷款企业间的业务关系组织派遣清收员到各贷款企业的频次不低于[]次/企业本岗位提交报告及部门经理季度7债权追诉的连续性与有效性确保银行对各不良贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或银行债权失效、中断次数，为[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理季度8对不良贷款企业经营状况掌握的及时程度保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[]次，严重为[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理季度9101112编号GSGS定义

3、/公式（权重）考核标准信息来源考核周期13不良资产经营工作的计划性提高不良资产经营业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处《资产保全部资产处置总体规划》年度14不良资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性加强不良资产处置方案设计的认真、详实度上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[]处本岗位提交报告及部门经理15对不良资产处置方案的实施成效提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[]%本岗位提交报告及部门经理16对不良资产处置方案的实施成效提高不良资产处置方

4、案设计的适用性、合理性实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[]%本岗位提交报告及部门经理17对资产处置中问题反馈的及时性提高资产处置的有效性未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理