投资公司清收员绩效考核指标.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投资公司清收员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷计划完成率不低于本岗位提交报告及季度[]%部门经理2年度、阶段性工作计划保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于本岗位提交报告及季度指标完成率[]%部门经理3不良资产本金回收额保证部门及银行经营目标的实本期不良资产本金回收额不低本岗位提交报告及季度现于[]万元部门经理4不良贷款利息收入保证部门及银行经营目标的实本期不良贷款利息收入不低于本岗位提交报

2、告及年度现[]万元，部门经理5到贷款企业对账的连续维护和加强与贷款企业间的业到各贷款企业的频次不低于本岗位提交报告及季度性务关系[]次/企业部门经理因未及时对账或采用法律手段债权追诉的连续性与有确保对各不良贷款企业债权连取得主张债权的证据导致延续本岗位提交报告及6债权追诉期限的次数，或银行季度效性续有效部门经理债权失效、中断次数，为[否决性指标]对不良贷款企业经营状因未能及时掌握企业情况而错本岗位提交报告及7保证及时或尽快收回贷款失收回贷款机会的次数不超过季度况掌握的及时程度部门经理[]次，严重为[否决性指标]891⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期10对不良资产处置方案的提高不良资产处置方案设计的实际采用的不良资产处置方式本岗位提交报告及季度实施成效适用性、合理性/提交方案不低于[]%部门经理对资产处置中问题反馈未及时反馈处置中的问题导致本岗位提交报告及11提高资产处置的有效性资产处置步骤严重推迟，[否决季度的及时性部门经理性指标]2