天线技术企业财务部部长职务说明书.doc

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1、某天线技术企业财务部部长职务说明书岗位名称财务部部长岗位编号-ZN-CW-001所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务总监职系直接下级财务部副部长、管理会计、总帐和报表会计、成本会计、材料会计、销售会计、出纳工资等级所辖人员7人岗位分析日期***本职：负责建立科学、有效的财务管理体系，统筹安排会计核算和财务管理的各项事宜，促进财务资源和财务状况最优化职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定公司会计制度和各项资产管理制度工作时间百分比：10%工作任务根据国家会计政策法规，制定本公司的会计制度、财务管理制度和内部控制制度频次：制定各项资产管理制度，协助、督促各资产管理

2、部门制订具体的资产管理细则频次：按内部控制制度的要求，合理分配有关部门在资产管理上的权限和责任，实行不相容职务分离频次：职责二职责表述：负责组织本公司会计核算工作工作时间百分比：20%工作任务设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算频次：组织现金及银行存款的收付业务和转账业务频次：组织审核和编制会计凭证，组织填写编制各类会计帐薄，保证各类会计资料真实、合法和完整频次：组织审核公司的各项费用支出频次：组织会计档案的保管频次：组织编制公司财务报表，组织财务决算工作频次：组织定期检查库存现金，控

3、制库存现金额度，保证帐实相符频次：负责组织税务筹划和纳税申报工作频次：职责三职责表述：组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况工作时间百分比：10%工作执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测频次：任务制定年度财务收支计划，编制财务预算，分解落实年度计划指标频次：每年一次监控财务预算的执行，组织定期对预算执行情况的综合分析，并根据情况编制预算调整方案频次：职责四职责表述：组织制定资金计划，合理调度资金工作时间百分比：10%工作任务测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡，实行收支平衡、略有节余的资金

4、安排原则频次：负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应频次：保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险和经营风险频次：执行公司季度经营计划，控制计划外的支出，按权限及时审批计划内的支出项目频次：督促市场销售人员及时回收货款频次：职责五职责表述：组织财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持工作时间百分比：10%工作任务组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提交分析报告，发现经营管理上的薄弱环节，提出改进建议，为公司领导决策提供支持频次：按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经

5、营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况频次：组织对外投资分析，为领导提供决策支持频次：关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持频次：职责六职责表述：组织开展资产的管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织固定资产的帐务管理工作频次：办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作频次：参与定期的固定资产清查工作频次：组织核对各项往来帐目，清理往来账款频次：组织核对库存材料频次：职责七职责表述：负责组织税务筹划和纳税申报工作工作时间百分：10%工作任务执行国家的税收政策法规，组织办理缴纳税款工作，保证及时、足额上缴应纳税款频次：组织税务筹划,合理应用国家的税

6、收优惠政策频次：职责八职责表述：拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议，工作时间百分比：10工作任务拟订公司利润分配计划，正确核算股东权益，对股东负责，并按董事会的决议及时组织利益分配工作，合理分配经营成果，正确处理国家、股东和债权人之间的利益关系频次：职责九职责表述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分：10%工作任务向本部门人员布置的工作任务，指导下属员工的工作频次：协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能频次：拟定部门经费预算计划，控制费用支出频次：组织部门技能培训频次：负责下属员工的绩效考评工作频次：职责十职责表述：完成直接上级交办的其他工作

7、工作时间百分比：5%权力：会计组织机构设置建议权会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权财务预算编制权计划内收支审批权实物资产管理的监督控制权资金使用及投放建议权重大事情知情权有代表公司与外界有关部门和机构联络权对下属人员工作的监督、检查权公司计划范围内的部门经费有支配权部门内费用开支的审批权对下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对下属人员奖惩的建议权对下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对下属人员工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、政府有关部门、银行、税务、财政、海关、商检等任职资格：教育水