建筑工程项目管理中的成本控制.doc

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1、建筑工程项目管理中的成本控制　　摘要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。　　关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法　　引言　　建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计

2、、施工建造和竣工验收的全过程.实行建筑工程项目管理，一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建筑中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。　　1建筑工程项目管理中成本控制的重要性　　第

3、一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。要提高利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好

4、评估，科学的开展预算，增强企业的实力。　　2建筑工程项目成本管理存在问题　　2.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升　　很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工

5、程，从而就不利于建筑材料的节约。　　2.2对于建筑材料的节约以及环保加强提倡　　有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控制，并不是在于建筑材料上有所劣质或者偷工减料，应采取选用质量过硬的建筑材料，避免因使用劣质的建筑材料而造成的返工现象的出现。同时，加强对于建筑材料节约意识的宣传和灌输，也可以制定具体的建筑材料节约措施，使所有建筑材料都能够物尽其用，做到节约成本不浪费。　　2.3工作人员素质不高　　建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我

6、国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。　　3提高建筑工程项目成本管理措施　　3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度　　建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的

7、购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行

8、为。　　3.2提前制定预算方案，提高建筑施工阶段的成本控制管理　　建筑工程项目施工阶段的成本控制中，要严格根据提前制定的预算方案进行，若想确保项目工程的资金能够按照预算方案进行使用，则需做好以下几个方面：①严格管理，在企业建筑工程施工时，选取的材料和各种机械装置在挑选时一定要结合建筑项目的