研究建筑工程项目管理中的成本控制

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1、研究建筑工程项目管理中的成本控制　　就目前来看，我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程成本控制的合理性　　1建筑工程项目成本控制的意义　　在建筑发展过程中，竞争十分激烈，建

2、筑部门只有不断对过程造价进行控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出.成本控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进行控制，保证建筑工程的质量以及成本控制的合理性.招投标机制是建筑成本控制控制的重要手段，招投标技术和建筑成本控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益.　　2建筑工程项目成本控制中存在的问题　　2.1不具备合理的成本控制机制　　在建筑工程施工过程中，及时的进行成本控制，能够有效的提高建筑工程的经济效益，但是，在实际的建筑工程成本控制工作

3、中，不具备完善的成本控制管机制，因此，在施工中就会导致延误工期的现象，并且不能对相应的资源进行合理配置，降低了资源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程项目施工过程中，项目管理人员和施工管理人员对于工程成本控制工作不够重视，使得施工现场存在各种资源的浪费现象，不利于建筑工程成本控制工作的开展.　　2.2管理方式较为落后　　现阶段来说，在实际的建筑工程施工中，不具备科学合理的管理方式，相应的管理工作受到传统管理思想的限制，存在很大的局限性，不能够积极对工程成本进行有效控制.在传统建筑工程成本控制工

4、作中所采取的管理方式较为片面，只是单方面的对施工工期进行管理，不能对相应的资源进行合理配置，从而导致建筑工程施工中，资源浪费十分严重，一定程度上提高了建筑工程的整体成本.　　2.3不具备完善的招投标文件　　预算工作的开展是建筑工程成本控制工作的主要构成部分，不同的施工企业所采用的文化也具有一定的差异，从而导致相应的工作结果也各不相同.招投标文件是招投标工作开展基础，也是建筑工程成本控制的主要内容，但是在实际的招投标工作中，具备完善的招投标文件不能及时的对招投标工作进行约束，就会使得招投标工作存在一定的

5、随意性，从而严重影响了建筑工程成本控制工作的开展.另外，招投标工作中，虽然具有规范的招投标文件，但是某些工作人员并不能严格按照相应的文件要求开展招投标工作，从而导致招投标工作不合理，对工程成本控制造成了较大影响.　　2.4评估判定要求不够完善　　建筑工程项目施工，所涉到的工程资金数目较多，某些不法分析为谋取私利，不重视工程成本控制，利用招投标工作，从而导致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投标中，某些投标人和建筑部门的某些人员相互勾结，利用投标文件存在差异性牟取利益，从而导致招投标工作失去作用，严重影

6、响了建筑工程成本控制工作的开展，同时，也对建筑工程的整体经济效益造成了较大的影响，甚至对建筑单位的企业形象造成不可估量的损失.　　2.5成本控制人员工作素质不高　　建筑工程施工成本控制工作中，工作人员是成本控制工作开展的根本，也是建筑招投标工作开展的基础，还是建筑工程经济效益的根本保证.但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，工作人员不具备专业的建筑成本控制知识以及专业的招投标工作知识，不能准确的进行建筑工程成本预算，不能及时的对建筑工程的成本进行控制.　　2.6施工管理方式较为落后　　在实际的建筑工程

7、施工管理中，不具备完善的管理方式，从而使得施工管理工作较为混乱，对工程的成本管理也造成了严重的影响，通常来说，主要的影响因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人员的知识程度不一样，大多数都是农民工，不具备专业知识，导致其不能胜任相应的施工工作，不能积极的对各个施工环节进行有效控制，不仅容易出现施工安全问题，而且在施工过程中，还容易造成大量的材料浪费现象，从而对整个建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影响.另一方面，建筑工程施工过程中，工地上农民工的数据居多，由于知识面存在差异，不能准确的对一些先进

8、的施工技术进行把握，从而对施工质量造成一定的影响，甚至还会出现施工安全事故或者造成严重的施工材料浪费现象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工环境的影响，在一些大型的建筑工程施工中，相应的施工周期较长，施工现场十分容易受到环境因素的影响，在工程施工过程中，如果遇到恶劣的天气，不仅会对一些施工材料造成一定的损坏，而且还会延误工期，增加一些不必要的施工成本.　　3加强项建筑工程项目成本控制的措施　　3.1加强对设备成本的控制　　在建筑工程施工中，设备是工程开