仪表车间考核内容细则.doc

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1、晋城煤化工有限责任公司仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第

2、3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。4、凡有监

3、守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车第12页（共12页）晋城煤化工有限责任公司间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处

4、罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。２、生产运行管理工作现场仪表维护及巡回检查制的执行要求：（１）坚持每天早班前15分钟内总结束前一天工作，布置当天工作，传达公司、国璋有关精神，强调安全工作，并做好记录。（２）按时巡检现场，上午分8：30以前，下午分2：30以前，夜班2

5、0：00以前。第12页（共12页）晋城煤化工有限责任公司（３）巡检现场按退检站及巡检路线，对根部一次阀、变送器、执行机构、关、开、表箱、管线进行检查，并与工艺取得联系，发现问题及时处理。并及时向车间值班人员汇报。（4）坚持按制度巡检现场，清理仪表盘面卫生，表里卫生，盘后、仪表箱内卫生按周清理，管线电缆架按月清理，记录表走纸机构、传动部件，定期加油润滑，仪表箱门轴定期加油。（５）定期对仪表排污、校友会验等维护。（６）生产有任务积极接收，完成任务不拖延，有问题班组积极想办法解决，不上交。得分标准：以上各项一条做不

6、好或没有完成减２分，如有一人次违反减0.5分。３、生产任务指标的完成　　占６分（１）仪表的开表率98%，月计算开表率／全组仪表台套×100％。要求：无特殊情况（如表元件、工艺设备停检处理）现场停表不得超过一天。（２）仪表完工好率98％，月计算：完好仪表台套数／全组仪表台套×100％。要求：每台仪表无缺短件，每套仪表系统运行正常，有问题及时处理，走纸仪表不断线，记录清晰。（３）控制率98％，月计算实际控制仪表套数／全组应控制仪表套数×100。要求：无特殊原因控制系统不得超过一天。第12页（共12页）晋城煤化工有

7、限责任公司以上三条每降低落％，扣班组奖金总数的１％。（４）泄漏率0.3‰，月计算：泄漏率／全组静密封点×100%。要求：有漏点处理不过天，并做好泄漏记录，难以处理的已同意并挂牌显示。（５）仪表联锁率100％，月计算：实际校正联锁点／全组应开联锁点×100％。要求：ＸＬ联锁系统每天检查，保证动作无误，无特殊情况停联锁不过天。４、计划检修的管理考核考核要求：（１）按时完成计划检修的定额任务。（２）计划检修仪表需按仪表检修规程进行，保证检修后的质量。检修后的仪表完好无缺，达到一个检修周期。（３）计划检修仪表的验收，

8、严格按个人→班组→车间技术员或主管主任验收合格并签字为准。（４）认真填写检修校验单，一式参联，字迹工整、内容齐全、检修内容明确。（５）班组要做好计划检修仪表记录（档案），第一条没完成去掉３——４分，二至五条每违章一次去掉0.5分。５、停车检修管理考核　　占３分第12页（共12页）晋城煤化工有限责任公司（１）停车前做好检修计划，包括检修项目、所用材料、人员落实、安全落实、完工主任。（２）检修前做好人员